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5S管理油漆作战法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-22 12:17     浏览次数:

  油漆作战法在5S管理活动中的运用有,主要是用于清扫活动。在一些大型的制造业生产管理中有应用。

 

  5S管理——清扫(SEISO)。

 

  含义:打扫和清理垃圾、灰尘和污物,使得现场无垃圾、无灰尘,干净整洁。

 

  对象:消除工作现场各处所发生的“脏污”。

5S管理
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  目的:减少工伤,保证质量,塑造高作业率的工作场所。

 

  方法:落实整顿工作执行例行扫除,清理污物。

 

  要点:在这过程中要确定标准,划分责任范围,确定频次,验收标准及程序,同时尽量使更多的人参与,原则上自己的区域自己负责。责任区域不能有疏漏,也不能有空白区域,验收过程中发现不合格的要责令立即整改。

 

  5S咨询公司总结在清扫阶段,5S管理的做法是搞一次彻底的清扫,把看得见或看不见的地方都清扫干净。但是,仅仅做到这一点远远不够,因为一般情况下,5S管理不好的管理现场经常会出现各类设施破损,设备表现锈迹斑斑,地面、墙面油漆经常脱落等问题。而单纯的扫除并不能解决这类问题,解决这类问题的最好办法就是实施油漆作战,通过自主刷油漆,彻底改变现场的面貌。

 

  5S管理油漆作战对企业有什么意义?

 

  1、促进员工的广泛参与。员工能够在参与过程中体会现场变化的乐趣和变化的来之不易,强化员工的自主维护意识。

 

  2、节约成本。自主完成涂刷工作的成本是外委成本的几分之一,甚至更低,可以大大节省开支。

 

  3、员工技能和能力的提升。员工特别是保全部门的员工将能够从油漆作战中学到很多东西,包括对油漆的认识、涂刷油漆的窍门;同时,还能提升部门间、员工间协同作战能力。

 

  4、体会就慢换新颜的成就感。员工见到一成不变的工厂和斑驳破旧的设备在自己手下突然变得干净如新,那种成就感和满足感是不言而喻的,它将大大激发员工对改善现场工作的热情。

 

  5、5S管理油漆作战有利于日后保全工作的推动。油漆作战之后,员工尤其是保全部门的员工已经能够熟练地掌握刷油漆的窍门,今后的生产布局调整和修理、修复工作都将变得轻而易举,而且可以大大的缩短作业周期。


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