一、6S管理内容

　　1S-整理

　　整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。

　　目的：将“空间”腾出来活用

　　2S-整顿

　　整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。

　　目的：不浪费“时间”找东西。

煤矿6S管理

　　3S-清扫

　　清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。

　　目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。

　　4S-清洁

　　清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。

　　目的：通过制度化来维持成果

　　5S-素养

　　素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。

　　目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人

　　安全：对员工身心健康、生命财产等安全

　　6S-安全

　　可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。

　　目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”

　　二、以下是6S咨询公司总结的6S管理领导的职责

　　1、是总体负责本单位6S管理推行工作

　　2、是负责制定本单位6S管理的工作目标、工作步骤、工作措施。

　　3、三是负责组织起草各种制度文本

　　4、四是负责对员工进行6S管理相关知识、规章制度的宣传、贯彻。

　　5、是负责研讨本单位6S管理推行中创新性管理方法，并提出整改意见。

　　6、是负责对本单位的6S工作进行总结，并向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S管理工作进展。