一、6S管理内容

　　1、6S管理-整理(SEIRI)：就是区分要与不要的物品，学习、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的。

　　目的在于：变混乱为有序，扩大学习工作生活空间。

　　2、6S管理-整顿(SEITON)：就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整，定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。

　　目的在于：提高工作效率，节省时间，降低成本。

酒店客房部6S管理

　　3、6S管理-清扫(SEISO)：就是清除学习、工作、生活场所内的脏污，并防止污染的发生。

　　目的在于：消除脏污，保持教学、工作、生活环境干净整洁和工作设施设备处于良好的状态。

　　4、6S管理-清洁(SEIKETSU)：就是将整理、整顿、清扫进行彻底，并且制度化、公开化、透明化。

　　目的在于：将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，并持之以恒。

　　5、6S管理-素养(SHITSUKE)：就是文明礼貌，严守纪律和标准，养成良好的学习工作生活习惯，形成整齐划一的团队精神。

　　目的在于：形成良好的习惯和素质，提升人的品质，营造优秀的团队精神。

　　6、6S管理-安全(SECURITY)：安全工作重于泰山，就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，时时注意安全，刻刻不忘平安。

　　目的在于：确保各项安全。

　　二、5S培训公司总结酒店客房部6S管理实施方法：

　　1、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。四年来，我们制定、完善、下发了《6S工作检查、评比、奖罚标准》《6S检查组考核办法》《6S工作部门自查自纠制度》《6S成果申报评定奖励制度》《班会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。

　　2、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参加集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学习调研6S管理工作的经验以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关知识，了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。

　　3、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进6S工作。为了巩固和推进6S活动的成果，检查工作被分成集团级(半)年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治之后，员工的执行力将会加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，将会达到规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，促使工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。

　　4、实施小改小革活动，促进管理水平的提升公司实施了《6S成果申报评定奖励制度》，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施6S即时奖励。鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源；现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。长期创建的小改小革将为公司节约很多费用、提高生产效率，减少安全隐患。总之，经过不懈的努力，公司的6S管理将会在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了一定成效，公司需要持续探索6S管理方法，推动企业取得更大的进步。