在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
一、邮政6S现场管理检查要点
1、有没有用途不明之物。
2、有没有内容不明之物。
3、有没有闲置的容器、纸箱。
4、有没有不要之物。
5、有没有乱放个人的东西。有没有把东西放在通道上。
6、物品有没有和通道平行或成直角地放。
7、抽屉、格架及柜子内物品,是否按定置图所标识物品定置摆放。
二、5S培训公司总结邮政各个办公场所的6S管理具体实施
邮政6S管理
(一)6S管理-公共现场
1、楼内的灭火器、落地钟、工艺瓶、奖牌等物品,是否保持完好洁净。
2、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净,楼梯、楼道间无积水。
3、卫生间门窗、洗手池、镜子、铝合金门框、墙壁、地面等是否洁净。
4、卫生间是否有异味、便池无堵塞,纸篓里的垃圾及时清走。
5、笤帚、地拖放置整齐有序,洗手间设施完好。6、板报是否更换及时,报栏保持清洁无污、完好。
7、会议室使用完毕1个小时内是否完成清场,室内各种物品是否摆放整齐统一,室内各项应保持洁净、无污点。
8、茶水炉、水管用后是否及时关闭。9、公共现场不晾晒工作服、鞋。
10、楼道、走廊、电梯间不得放置任何物品,保持运输通道畅通。
11、各区域是否有责任人对应。
(二)6S管理-生产现场
1、现场摆放物品是否定时清理,区分“要”与“不要”。
2、用品用具、生产设备、邮件容器、安全用品等物品是否定位摆放并作标识。
3、作业场所区域是否予以划分,并标示场所区域名。
4、格架、桌椅上有无不必要的工具或物品。
5、短期不用的物品,收拾定位。非立即需要或过期(如三天以上)的资料、物品入柜保存或废弃。
6、桌面、格架、柜子、台面及抽屉等是否定时清理。
7、茶杯、衣物等私人用品是否放在规定位置。
8、资料是否定期记录,定位摆放。
9、手推车、拖车、电动车、自行车、汽车等是否定位放置,定人负责。
10、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理。
11、总包邮件是否定位堆放整齐并有标示。
12、通道、走道是否保持通畅,通道内不得摆放任何物品(如邮袋、手推车)或压线摆放物品。
13、待取邮件、转退邮件、再投邮件是否定位放置并妥善保存。
14、易燃品是否定位放置并隔离。
15、垃圾、纸屑、油污、塑料袋、破布(手套)等杂物及时清除。
16、饮水机是否干净。
17、垃圾箱(桶)内外是否清扫干净。
18、工作环境是否随时保持整洁、干净。
19、长期置放(1周以上)的物品、材料、设备等有没有加盖防尘。
20、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补。
21、地上、门窗、墙壁是否保持清洁。墙壁四周蜘蛛网是否清扫。
22、是否遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。
23、工作服是否干净、整齐,无污诟。是否有佩带不当饰物现象,有无穿拖鞋现象。
24、管理人员能否确实督导部属进行自主管理。
25、使用公用物品是否及时归位,并保持清洁(如卫生间等)。
26、停工和下班前是否清扫、整理,物品摆放整齐。
27、下班后桌面是否整洁,椅子推至桌下,并应紧挨办公桌平行放置。
28、各区域是否有现场卫生责任人相对应。
29、能否遵照企业有关规定,不违反局规30、工作状态良好(有无谈天说笑、看小说、离开工作岗位、打磕睡、吃零食现象)。
31、中午及下班后,设备电源是否关好。
(三)6S管理-办公区
1、是否已将不要的东西丢弃(如破损的桌椅、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报)。
2、地面、桌子是否零乱。
3、垃圾筒是否及时清理。
4、办公设备有无灰尘。
5、桌子、文件架是否摆放整齐,通道是否划线隔开。
6、有无文件归档规则及按规则分类、归档。
7、文件等有无实施定位化(颜色、标记、斜线)。
8、需要文件是否容易取出、归位,文件柜是否明确管理责任者。
9、办公室墙角有没有蜘蛛网。
10、桌子、柜子有没有灰尘。
11、公告栏有没有过期的公告物品。
12、饮水机是否干净。
13、管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当。
14、办公设备随时保持正常状态,有无故障。
15、抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放。
16、是否按规定着装。
17、私人用品是否整齐地放置于一处。
18、报架上报纸是否整齐摆放。
19、盆景摆放,有没有枯死或干黄。
20、有无文件传阅的规则。
2l、会议室物品是否摆放整齐和标识。
22、工作状态良好(有无谈天说笑、看小说、离开工作岗位、打磕睡、吃零食现象)。
23、有没有注意接待宾客的礼仪。
24、中午及下班后,设备电源、门窗是否关好。
推行6S管理者对于提升企业形象来说自然是不可多得的,一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的,有秩序的管理模式也会让人眼前一新,吸引顾客,使得顾客有充足的信心合作,进而由老顾客带动新顾客,做免费的宣传,从而扩大顾客源,这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。共同的目标可以拉近员工之间的关系,团队精神得到发挥,从而带动公司员工改进的思想,让员工具有成就感。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;