6S咨询公司讯 近期，湖北中烟工业有限责任公司广水卷烟厂坚持“三招并用”，积极组织开展下半年6S管理自评工作，对2017年6S管理推行效果进行了系统性考核评价。

一是未雨绸缪，计划先行。为全方位、全覆盖做好考核评价工作，该厂从各部门中召集专家骨干13人，成立6S管理自评小组，制定6S管理自评工作方案，从综合管理部分、公共区域、办公区域、库区及生产作业区五个方面开展评价工作，同时明确了评价范围及条款内容，并将自评小组成员分成4个小队，明确分工及要求。

二是火眼金睛，公正客观。自评小组秉着公正客观、一丝不苟的工作态度，严格按照《卷烟工业企业6S管理规范》要求，开展自评考核工作，从厂内公共区域到车间文化展示栏一角，从库区到办公室文件记录管理，做到不遗漏、不含糊。自评过程中，查找问题，实时记录，为下阶段整改工作提供便捷。

三是比学赶超，持续改进。为期两天的自评工作紧张而有序，自评发现各部门能够严格落实厂部安排的实施进度要求，并结合自身特点，攻坚克难、比学赶超，有计划地组织实施所辖区域的6S改善主题活动，特别在视觉识别系统导入、工厂环境建设及员工行为素养等方面有了较大的提升。