在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
02月
2012年是持续提升 6S 精益管理至关重要的一年,江西中烟赣南卷烟厂6S推行办按照公司全面推进 6S 管理 ,进一步巩固强化 6S管理 成果,继续加强现场管理的总体要求和部署,进一步抓好…
【 阅读全文 】2013年
01月
时至年底,各大品牌车商都在不遗余力的进行年终大促,希望在春节前获得更多的市场份额。作为本市规模最大的BMW授权经销商,位于西青区津港公路与赛达世纪大道交口的中顺津宝宝…
【 阅读全文 】2013年
01月
2012注定是一个充满滋味的年份,无论是乘用车销量放缓、日系车产销低迷、小排量增压车型受宠,还是全年众多新车发布等,都成为本年度的看点。回首这一年,车市发生了许多值得我…
【 阅读全文 】2013年
01月
作为BMW旗舰车型,7系始终是创新科技、奢华配置和领袖风范的绝佳代表。新BMW7系展现了宝马集团在高效动力和互联驾驶两大战略领域的最先进成果,重新定义了豪华的最新内涵,代表了…
【 阅读全文 】2013年
01月
作为宝马中国和华晨宝马在沪上经销网络中的最新成员,上海绿地宝仕汽车销售服务有限公司(以下简称上海绿地宝仕)位于杨浦区周家嘴路,除了传统4S店提供的新车销售、原厂配件、…
【 阅读全文 】