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2015年
09月
【课程收益】 1、强化班组长的安全生产和安全管理意识； 2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识； 3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生； 4、建立现场安…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、学习用来快速改进所有工作区域的工具，掌握更好、更经济的项目解决方法； 2、建立目视管理理念，从而愿意身体力行学习，倡导目视管理； 3、了解目视管理的步骤…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、强化班组长的质量管理意识，正确建立产品质量管理体系； 2、掌握现场质量管理的重要环节，有效提高产品品质，扩大企业的生产利润； 3、理解产品质量成本的构成…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、快速掌握有效的沟通方法和技巧，推动班组长建立高效的沟通团队，提高工作效率； 2、掌握班组长与上下级有效沟通的六大技巧，在工作中建立更亲密的协作关系。…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、掌握多种现场的有效管理工具，大幅提升工作效率； 2、了解完成工作计划的关键点，努力完成生产任务； 3、用标准化指导工作、规范员工行为； 4、提升班组长对工作…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场； 2、理解 6S 精髓，抓住6S推进重点，推进有实用价值的6S； 2、带动全员推行6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所； …
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用； 2、改善和训练班组长的心理行为方式； 3、提升班组长的职业精神意识和执行能力； 4、提升班组长现场改善能力、降低…
【 阅读全文 】2015年
09月
课程背景 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长，在组…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色定位; 快速提升班组长在时间、团队、激励的管理能力; 掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工; 学会使…
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