13

2014年

11月

班组建设：班组长在生产管理中的作用与职责

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班组建设 工作是可不容缓的事，班组是企业的最小生产单位， 班组管理 是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一…

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05

2014年

11月

分析生产管理中班组管理的职责与作用

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班组管理 就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组…

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23

2014年

10月

推行星级班组管理促进班组建设工作

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为着力创建并推进星级 班组建设 ，加强基层班组管理，扩大班组建设发展空间，探索企业工会抓好基层班组建设的有效途径，取得了一定成果。 深入探索、勇于实践，形成星级班组建…

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21

2014年

10月

班组管理应强化团队精神建立

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班组管理 是基层管理的重要关卡。团队精神，即一个团队的核心价值观，它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作…

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15

2014年

10月

班组建设工作主要抓什么内容

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在现代 班组建设 管理中，有独立性较强和受自然因素影响较大的班组，在承包经济责任制不断发展的今天，班组长的责任十分重大。关于班组建设，有人喜欢谈论班组的标准化建设，还…

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13

2014年

10月

总结提高现代班组管理能力的几个着力点

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班组建设 水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点： 一、注重搭建班组目标管理平台 一要及时明确班组管…

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13

2014年

10月

探索班组建设的三个结合

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丰富了 班组建设 的形式和内容，为班组建设活动注入了生机与活力。为了更好地把班组建设工作深入、持久、高水平、高质量地开展下去，笔者认为，各地区、各行业、各企业的班组建…

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29

2014年

09月

班组长在企业的班组建设中扮演什么角色

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班组长是企业的兵头将尾，是企业管理的第一人，是 班组建设 管理的重要关键人物。班组长第一个发现问题、第一个解决问题、第一个反馈问题。班组长八个小时和员工在一起，八个小…

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26

2014年

09月

分析如何采用日记式业绩考核助推班组民主管理

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班组长在 班组管理 中怎样才能有效的对组员进行考核。业绩考核作为企业约束和激励员工的一项重要手段，有力地激发了职工的潜能和工作热情。但在一些基层班组的业绩考核过程中，…

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22

2014年

09月

分析班组管理中航道班组长的工作方法

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由班组长负责 班组管理 、部门数据及方案分析评估、重点项目支撑及协调，并牵头负责对业务流程与资费协调；由市场经理负责经营分析、营销策划及评估、信息、客户、合同管理、绩…

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16

2014年

09月

分析班组长要有五种能力

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班组管理 作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重…

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09

2014年

09月

学习加强“五型班组”建设的几点措施

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近年来，企业通过对五型 班组建设 的探索实践，在各方面都取得了一定的成果，特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高，培养了一大批业务骨干和领导干部，为企业和谐…

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03

2014年

09月

以精益生产管理打造班组建设

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为了让 班组管理 发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用，激发职工更强烈的岗位责任心，更自觉的创新进取意识，实现职工与企业的和谐发展、共同进步。班组长作为班…

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27

2014年

08月

确立班组目标管理，使人人有责任感

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在 班组建设 制度上，要求各基层单位要本着少而精的原则，通过梳理现有的安全管理和内务管理等制度，来体现班组人性化管理需求，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强大…

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21

2014年

07月

班组建设需要什么样的活力

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企业里的很多班组没有起到理想中的作用， 班组建设 工作没有落实到位。在JIT环境里，如何始终保持班组前进的势头是一个需要不断加以解决的问题。当一个班组经历了最初的发展阶段…

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08

2014年

07月

以“211工程”方式完善班组建设

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创新型班组创建达标活动，优秀班组和班组带头人评比命名活动， 班组管理 论坛，班组文化展示四项内容的顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动四个关口，切实增强班组团队的凝…

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03

2014年

07月

总结班组建设工作总结内容

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在 班组建设 上，要求各基层单位要本着少而精的原则，通过梳理现有的安全管理和内务管理等制度，来体现班组人性化管理需求，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强大家遵…

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18

2014年

06月

如何能抓好班组建设工作“四个环节”

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加强 班组建设 是企业基础性工作，也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此，在班组建设工作中应立足基层，抓好班组建设工作四个环节。 一、建立健全组织保障体系 健全工作…

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13

2014年

06月

班组管理中6S引发磁场效应

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班组管理 从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，认真抓好 班组长培训 和复训工作。 逼出来的管理 搞6S管理是被逼出来的。见笔者刨根问底，9＃注聚站站长王…

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21

2014年

03月

构建企业班组建设体系探讨

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班组建设 只从引进到企业中过后，一直都是我们企业的工作重点，推行好班组建设工作是企业的一项重点工作方式。 夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长，…

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