为更好地推进精益管理项目，培养员工精益思维，强化精益管理理念，落实精益生产，并将精益管理落地生根，成都某大型工务机械公司与新益为咨询机构正式签订精益现场咨询项目。

　　启动会上，精益管理推进小组安排了各事业部改善项目的目标任务，颁发了精益改善项目责任书，共同宣读了精益变革承诺书，并现场在承诺书上签字，期间，公司总经理做动员讲话。就如何有效推进这次精益项目，公司总经理提出了四点要求，一是要转变思想，要有空杯状态；二是要加强团队合作；三是要遵循目标为导向，创实在效益，实现组织和个人同步成长；四是引进新理念，引领革新，向精益发展转型。推行精益生产是基于筑牢发展基石和积极应对市场竞争的需要，精益生产是全年工作的重中之重，今天精益生产项目已正式启动，在不久的将来，我们要切实看到精益生产给工作带来的实效。

　　公司精益管理工作从酝酿到正式启动，前期进行了充分的论证，对试点的部门及具体实施的方案进行了细致的讨论，并且邀请新益为专业顾问团队全程进行指导与完善。要求大家充分认清形势、改变思路、改革创新，齐心协力，积极推进该项工作的开展。专业指导团队高级顾问和公司领导在会上就精益管理工作提出了要求、建议和期望。

　　最后，副总经理要求所有部门尽最大努力参与到精益工作，他本人也将以身作则，亲自参与，共同推动精益生产项目！

　　公司领导及代表、全体管理干部、精益管理项目团队全体人员、分包单位负责人参加了本次大会。

　　精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值链各个环节的效益。精益管理要求管理活动必须遵循精益思维。精益思维的核心是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供产品和及时的服务。实施精益管理，可以大幅度降低库存，提高能源、空间、材料等使用效率，减少各种形式的浪费，增加企业效益。并且通过这个活动，提升员工的士气，树立精益管理的企业文化，提高领导力。

　　学无止境，要想进步，要想发展，只有依靠不断地学习来实现。精益生产仅仅是开端，精益生产的理念将贯穿于企业生产经营工作的始终，集团将通过精益生产，提高生产效率，提升执行力、提高改善力，扩展企业发展空间，实现历史性变革！