做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM培训
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM培训

【TPM培训】TPM全面生产维护(20日参观通用汽车)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-31 16:38     浏览次数:

  【培训大纲】:

  课程大纲:

  1、精益基础

  精益生产vs.传统生产

  价值流图分析简介

  七种浪费及浪费根源分析

  2、TPM概述

  TPM的概念,特色:预防为主,预测为主

  TPM活动的必要性

  TPM活动概要

  TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)

  什么是预防性维护

  什么是预见性维护

  预防性维护案例讲解

  可靠性工程的运用

  如何提升维护工作的品质和效率

  3.设备关联分析

  评定目前的设备运行状态

  评价指标,机器利用率,生产率等

  维护及维修成本

  TPM工作的优先顺序

  实例学习

  总体设备效率(OEE)

  什么是OEE

  认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平

  OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE

  OEE的计算与意义的解释

  如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

  如何建立基于OEE的设备管理监控

  设备损失的要素

  4、TPM组织及职责界定

  a)TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责

  b)主管职责:监控,授权,促进合作

  c)维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持

  d)操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM

  5、TPM活动的根基—5S与目视控制

  a)5S与TPM的关系

  b)现场设备维护的5S实施

  c)5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)

  d)可视化基本概念

  e)目视管理在现场设备维护的作用

  f)如何通过目视管理改善设备故障

  g)实施设备维护的目视管理

  6、TPM实施的七大步骤

  识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

  维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

  提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

  指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

  指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修

  实施5S管理及组织活动,确保计划执行

  监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

  案例学习

  7、TPM活动的维护

  快速换模与缩短前置时间

  自主性保养活动

  间接部门的TPM活动

  提倡部门间合作

  8、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施

  什么叫KAIZAN

  设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)

  KAIZAN案例介绍

  【培训对象】:

  【培训目标】:

  先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:

  Ø从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费

  Ø了解TPM对企业的重要

  ØOEE的计算和如何改善OEE

  Ø理解5S与TPM的关系。

  Ø如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。

  Ø掌握实施TPM的方法


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;