在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
在了解 精益生产 的相关知识后,也参考了他人的精益生产感想,明确了精益生产的主要是以客户的需求为目标,消除企业生产中的浪费和不断改善的一种管理体制。 企业通过精益生产…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 为企业带来的收益被广大的世界企业看在眼中,很多的企业也渐渐的实施起了精益生产,现在要详细的讲解一下精益生产的生产方式和重要的意义。 首先,精益生产想要达到的…
【 阅读全文 】2013年
09月
通过 精益生产 的培训认知,从以前的 精益生产 小白,变成了学习精益生产的学者,从中我学习到了很多,从这次的精益生产培训中总结出精益生产有以下几点特点 一、均衡化与多样化…
【 阅读全文 】2013年
09月
虽以前也听过有关 精益生产 以及相关课程的培训,每次都有着不同的体会,但在这次的精益生产课程培训后,对精益生产也有着不同的体会,但自我觉得这次的体会更深厚,对精益生产…
【 阅读全文 】2013年
09月
在不了解 精益生产 之前,我认为精益生产只是以在企业实施 5S 工作方法,是为实现成本的降低,提高效益的一套全面质量管理体系,在生产、生活、管理等多了个领域的文化理念而已…
【 阅读全文 】2013年
09月
曾参与到实施 精益生产 的工作去过,也在其他的地方对 精益生产 有了一些小小的感悟。 精益生产可以在任何行业实现运营转型,从而开辟新的战略机遇; 精益生产绝非只是一套工具…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 的形式多变, 精益生产 在不同的企业中有着不同的表现,从而不同的人对精益生产也有着不同的看法和见解。不同的企业对于精益生产的理解也是不一样的,企业要根据企业…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业实施 精益生产 为了追加企业的效益精益,从而投入资金使管理人才投入到 精益生产 的学习中去,那为什要学习精益生产呢? 学习精益生产,让我们对新思维有了近距离接触的机会…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 的三不原则主要是不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。对于三不原则,总结如下: 1、不制造不良品 这是每个现场人员首先必须保证的,只有不产生不良品才能使得…
【 阅读全文 】