“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。

　　最新升级白金版，充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。

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　　“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。

　　《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变了为流动资金。

　　本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。

　　本书适合生产管理、企业管理、一线班组长作者简介

　　弗雷达·伯乐，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产系统的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产系统，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，他又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来，他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。目录

　　专文推介

　　译者序

　　序言

　　第1章利润第一，现金为王

　　第2章金子滚滚流

　　第3章节拍时间

　　第4章标准化操作

　　第5章万事皆在人

　　第6章拉动生产

　　第7章看板系统

　　第8章现场态度

　　第9章均衡生产

　　第10章持续改善

　　尾声媒体评论

　　《金矿》充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致。——郭重庆中国工程院院士简单的故事，轻松的阅读，深奥的道理被浅显地道来。《金矿》是一本学习精益生产理论、激荡现实思考的好书。——胡茂元上海汽车股份集团有限公司董事长汽车改变了世界，精益改变了“汽车”。——竺延风第一汽车集团公司总经理推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式，参与全球化竞争的必然选择，是中国由“制造大国”发展成为“制造强国”的必经之路。——谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官当你翻开本书的时候，生动的语言、精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力，使你以为它是一本小说。一口气把它读完，合上书本，你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色，我想这是适合每个人学习知识的最佳方法。——齐二石天津大学管理学院院长、教授在线试读部分章节

　　《金矿（白金版）》相关信息

　　本书以讲故事的方式，描述一家企业从濒临破产的边缘，如何转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势，也有很好的市场，但却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇，细看却并不复杂。