本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。

　　本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

　　前言

　　第一章　概述

　　第一节　精益生产形成

　　第二节  精益生产理念

　　第三节  精益生产体系

　　第四节　背景资料

　　第二章　准时化生产

　　第一节  准时化生产概述

　　第二节  准时化生产实现方法

　　第三章　看板管理

　　第一节  典型生产方式

　　第二节  看板概念、类型和功能

　　第三节  工序内看板和工序间领取看板

　　第四节　信号看板

　　第五节  外协领取看板

　　第六节　特殊看板

　　第七节  看板使用问题

　　第四章　均衡化生产

　　第一节  均衡化生产概念

　　第二节  总量均衡

　　第三节  品种均衡

　　第四节  均衡生产实施

　　第五章　流程化生产

　　第一节  流程化生产概述

　　第二节  一个流生产

　　第三节  设备布置和设计

　　第四节　少人化

　　第五节  缩短作业切换时间

　　第六章　准时化物流

　　第一节  准时化物流概述

　　第二节  工厂间物流

　　第三节　厂内物流

　　第七章　自働化

　　第一节  自恸化概述

　　第二节　人机分离

　　第三节　异常管理

　　第四节  防错法

　　第八章　标准作业

　　第一节　标准作业概述

　　第二节　标准作业文件

　　第三节　标准作业改善

　　第四节  标准作业再分配

　　第五节  标准作业执行与完善

　　第九章　现场改善

　　第一节　现场改善概述

　　第二节  5S 

　　第三节  目视管理

　　第四节  基础IE

　　第五节  改善顺序和方法

　　第十章　TPM

　　第一节　TPM概述

　　第二节　TPM活动内容

　　第三节　TPM活动实施

　　第十一章　品质管理

　　第一节　品质管理概述

　　第二节  品质保证方法

　　第三节  全面质量管理

　　第四节　6σ管理

　　第十二章　人才培育

　　第一节  人才培育概述

　　第二节　在岗培训

　　第三节  多能工

　　第四节　技能评价法

　　第五节  团队工作

　　第十三章　价值流图

　　第一节　价值流图概述

　　第二节　绘制当前状态图

　　第三节　绘制未来状态图

　　参考文献