内容简介

　　本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

　　本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

　　锚点锚点

　　作者简介

　　孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，有多年的国际化背景管理和培训经验，其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合，便于推广，可操作性强，演讲数百场，深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司，并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。

　　目录

　　前言

　　导读

　　上篇 6S精益管理基础篇

　　第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理　

　　第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势 　

　　第二节 6S精益管理是什么　

　　第三节 为什么要推行6S精益管理　

　　第四节 6S精益管理与企业素质改善　

　　第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施　

　　中篇 6S精益管理导入篇

　　第二章 准备做得好，事半功倍　

　　第一节 诊断你的企业：6S精益管理现状确认　

　　第二节 高效的6S离不开科学的推行计划　

　　第三节 播种才有收获：6S宣导及教育训练　

　　第三章 6S行动化的六大步骤