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内容简介
当今,许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式,但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果?究竟是什么秘方,才能带来持续的影响?
麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力,以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。
在本书的前半部分、作者概述精益的三在要素,说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。
在本书的后半部分,以一个公司为案例讲实施,以戏剧纪录片的形式来撰写,且发生的事件都附有评论与分析。
虽然每个组织的精益之道并不相同,但是大多数公司都会经历5个阶段:1.准备;2.全面评估现状;3.确定理想的未来状态;4.精益试点;5.变革渗透、传播到整个组织当中。作者简介
约翰•德鲁,麦肯公司制造业咨询部门的咨询专家,在精益管理变革方面经验丰富,与各类组织进行过广泛的合作,涉及汽车业、电子业、航空航天业、化学药品位、银行业和零售业,曾在嘉多宝包装公司的包装部门和路虎的供应商开发部门工作过。目录
致谢
前言
第1章精益的挑战
精益的巨大希望
丰田:精益先驱
艰难旅程
踏上精益之旅
第一部分精益之景
第2章精益的要素
把潜力挖掘出来
运营系统
管理架构
观念与行为
精益无捷径
精益是一种综合方式
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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