返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
项目启动 || 坚持不懈、坚韧不拔,某标识公司第一期5S管理踏上新征程-5S管理咨询
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-02-09 浏览次数:

    2018年1月2日下午,某标识召开了精益5S项目启动大会。公司管理层、各部门主管人员、员工代表,以及咨询公司培训讲师一起参加了会议。会上宣布了5S推行委员会组织成员,在新益为咨询顾问团队的指导下,实施精益5S管理项目。会上,公司总经理凌总表示了对精益5S管理的大力支持和坚定信心,他说,‘我们生产地铁的5S标识标牌非常漂亮,我们自己的现场也要漂亮,提高产品质量同时也要提升管理水平…’,对后续开展工作提出了新的要求和任务。

     

    会议公布了5个样板区,并为其授牌。各样板区第一责任人展现出样板区对于现场5S的积极参与性,大家很高兴接受这光荣的使命。

     

    精益5S管理启动大会

     

    最后,全体成员在公司生产副总蒲总的带领下庄严宣誓,为往后5S工作的开展创造了一个良好的氛围。

     

    重庆新益为企业管理顾问有限公司的曹老师在培训课上进行‘破冰培训’,悉数讲解推行精益管理的基础知识、推行可视化标准及样板打造要领。

     

    精益5S基础知识培训

     

    通过这次精益5S管理的启动大会,管理团队及员工积极响应,对公司对推行精益5S的策略热情高涨,我们抱着乐观进取、空杯学习的心态,相信精益5S第一期的推进工作会顺利完成,如下图:员工对5S推进工作的乐观、积极发言现场。

     

    精益改善是一个持续改善的过程,只有不断更新观念、查看三现(现场、现实、现物)、立即实践,才能打通精益改善的成功之道,正如公司总经理凌总在总结会上所说‘我们全力以赴,坚持不懈的做好5S现场改善……’,相信通过这次的样板区打造,我们会有意想不到的进步与收获,我们一起期待!


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技