2018年3月12日，新益为顾问组成员再次进入雅安西南水泥，着手进行为期5天的精益生产二期辅导。

顾问组老师首先拜访了新任总经理龚明，向他作了本期工作计划安排及上期进度，并听取了总经理的指示。当日下午14:30分，二期辅导首次大会在紧锣密鼓中拉开帷幕。会议由新益为顾问杨老师主持，出席会议的有：雅安西南水泥总经理，精益办联络员、各处室处长以及全体西南水泥员工。总经理作了总要指示，他表示：精益生产是企业发展必经之路，大家应同心同德，共同努力，携手并进。并鼓励大家衣服穿得旧没有关系，但是一定要干净，目前厂区整体情况虽然艰苦，但是希望大家在已知条件下求解，不畏艰难。

培训会在总经理带头宣誓下拉开序幕。随后会议进行的第一项内容是由新益为顾问杨老师向确认李厂长确认第一期工作进展情况，李厂长一一作答，对工作中的困难点、心得体会进行沟通与分享，并主动提及自己在第二期中的一些想法。紧接着，会议进入第二项内容：红牌作战培训。顾问组杨老师深入浅出给大家剖析红牌作战的作用的实施方法，大家认真积极，获益颇多。

3月13日上午，红牌作战正式启动。红牌作战分为两组PK，在物理室，厂长李永全向裸露的插线板贴出第一张红牌。随后的活动中，大家按照老师的培训要求，积极寻找问题点，拍照、记录、贴红牌等动作有条不紊的进行。活动路线由物理室向烧成现场延伸，持续两个小时左右，最后在大家激情昂扬中完成本次活动，顾问组杨老师抓住时机，在现场作了工作总结，随后顾问组老师走访现场进行手把手3S实战辅导。

3月14日，在综合会议室导入了班前会制度。详细讲述了班前会对公司文化建设、人才育成等方面的影响。并且进行视频演示、实例讲解等方式相结合。培训过程中，老师邀请各部门负责人进行现场演练，大家热情高涨，积极配合。最后，本制度培训在滔天口号及整整掌声中完成，老师对大家的积极配合及认真参与标识感谢。会议闭，顾问组老师继续到现场巡回辅导。

3月15日，顾问组老师继续深入现场手把手辅导现场改善，并对供应室、综合办公区、行政档案室、卫生间、会议室提出了点对点的改善建议及资料提供，要求精益办组织公司员工认真落实。过程中，为了此次辅导落地，早日实现本地化，顾问组杨老师特别辅导了精益办成员王霞妹老师，进一步加大、加快现场目视化、标准化、本地化的早日实现。

3月16日，上午9:30分，为期5天的二期辅导总结大会在二楼会议室召开，某水泥黄总、总经理作了重要讲话及批示，并且对表现好的团队及进步缓慢的团队颁发了羚羊旗及蜗牛旗。会议在顾问组杨老师的主持下顺利落下帷幕。会议后，双方进行了资料交接，并对二期任务进行了明确，同时表示大家忙于生产之外积极投身精益建设，领导带头冲锋，员工任劳任怨，是一种很好的表现，祝愿雅安西南水泥早日实现精益现场之梦。