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近日,河南某管业公司6S管理启动大会在办公楼三楼会议室举行。管业副总经理、总经理助理和新益为咨询公司项目总监、管业中高层领导以及各科工段长出席大会,本次会议由6S管理推进办公室主任主持。
新益为咨询公司项目总监将“以现场管理为切入点,夯实管业可持续发展的基础”为题详细讲解了6S管理工作的重点。培训主要分为四个部分:管理提升以现场改善为切入点、6S是提升现场管理的有效方法、企业成功推进6S的关键要素、企业推进6S促进现场改善实例,为与会人员解答了什么是6S管理、为什么要开展6S管理、在什么地方开展6S管理、都需要谁参加6S管理、6S管理的时间节点以及怎么样开展6S管理等问题,精彩的授课引人入胜,也为管业6S管理推进工作的全面开展打下了理论基础。
厂长进行了表态发言,他对此次6S管理工作的启动表明了决心和态度,同时表示6S管理工作涉及范围广、开展头绪多,一定要抓住重点、落到实处,严格按要求稳步推进6S管理。
为了6S管理在公司扎实推进,他还提三点要求:
1、加强领导、精心组织,为推行6S管理提供强有力的组织保障。公司各处室负责人要领会6S管理的实质,还要以身作则、加强学习,提高责任感,做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下,全面落实6S管理活动内容,总结经验、找出差距、认真整改,逐步形成6S管理的长效机制。
2、坚持全员参与,不断提升员工综合素质。公司全员要统一思想,积极参与,从自身做起,净化周边环境,整理规范周边事物,养成事事“讲究”的习惯,创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。
3、持之以恒、持续改进,坚持不懈地推进6S管理。实施6S管理是公司科学健康发展的需要,我们要把握公司推行6S活动的契机,把基础管理的根基夯实,不搞形式主义,努力创新管理,把6S活动长期坚持下去,努力实现公司各项管理的新跨越。
6S管理工作的启动,定会助力公司各项工作稳定、有序开展,提升公司管理水平,促进公司生产经营活动改善和提高,为公司的新腾飞奠定坚实基础。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等