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【签约】河南某管业公司6S咨询项目签约启动

来源:    发布时间:2018-04-09     浏览次数:

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近日,河南某管业公司6S管理启动大会在办公楼三楼会议室举行。管业副总经理、总经理助理和新益为咨询公司项目总监、管业中高层领导以及各科工段长出席大会,本次会议由6S管理推进办公室主任主持。

 

新益为咨询顾问现场授课

 

新益为咨询公司项目总监将“以现场管理为切入点,夯实管业可持续发展的基础”为题详细讲解了6S管理工作的重点。培训主要分为四个部分:管理提升以现场改善为切入点、6S是提升现场管理的有效方法、企业成功推进6S的关键要素、企业推进6S促进现场改善实例,为与会人员解答了什么是6S管理、为什么要开展6S管理、在什么地方开展6S管理、都需要谁参加6S管理、6S管理的时间节点以及怎么样开展6S管理等问题,精彩的授课引人入胜,也为管业6S管理推进工作的全面开展打下了理论基础。

 

公司厂长现场作重要指示

 

厂长进行了表态发言,他对此次6S管理工作的启动表明了决心和态度,同时表示6S管理工作涉及范围广、开展头绪多,一定要抓住重点、落到实处,严格按要求稳步推进6S管理。

 

为了6S管理在公司扎实推进,他还提三点要求:

 

1、加强领导、精心组织,为推行6S管理提供强有力的组织保障。公司各处室负责人要领会6S管理的实质,还要以身作则、加强学习,提高责任感,做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下,全面落实6S管理活动内容,总结经验、找出差距、认真整改,逐步形成6S管理的长效机制。

 

2、坚持全员参与,不断提升员工综合素质。公司全员要统一思想,积极参与,从自身做起,净化周边环境,整理规范周边事物,养成事事“讲究”的习惯,创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。

 

3、持之以恒、持续改进,坚持不懈地推进6S管理。实施6S管理是公司科学健康发展的需要,我们要把握公司推行6S活动的契机,把基础管理的根基夯实,不搞形式主义,努力创新管理,把6S活动长期坚持下去,努力实现公司各项管理的新跨越。

 

6S管理工作的启动,定会助力公司各项工作稳定、有序开展,提升公司管理水平,促进公司生产经营活动改善和提高,为公司的新腾飞奠定坚实基础。

 

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