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儿时的家乡群山环绕,山上除了熙熙攘攘树林剩下满是石灰石,山下一座又一座的水泥厂,当时父母常用来告诫我们说:不好好读书以后就送你去水泥厂上班,水泥厂就这样在我心里烙下了不好的印象。
第一天以顾问老师的身份走进某水泥,做的是企业精益革新的项目辅导,看见前3期在顾问区老师辅导下,员工的精益面貌、现场管理的变化,让我对德胜接下来的工作满怀希望;是的,时代在变,企业在变,曾经的粗放式管理早已跟不上企业发展的要求;曾经对水泥行业脏乱差的印象是否可以就此抹灭。
改变从来都不是一件容易的事,某水泥人从不了解精益管理到按要求落实顾问老师辅导的工作,在过程中去体会精益对我们工作带来的改变,整洁安全的工作环境、高效的工作场所;习大大说了,幸福生活是靠奋斗出来;由于前期问题突出,人少任务重,大家集中力量解决突出问题,企业领导层更是以身作则,亲临现场巡视指导;精益之路还很远,我想全体德胜人应该有二次创业的激情,用行动践行办法总比问题多的德胜文化,在接下来的工作中,立足本职岗位,为企业有更好的发展而不懈奋斗。
相信某水泥人在公司领导的绝对支持下,通过全体员工的共同努力,公司的精益管理能日新月异,取得可喜的成绩;我们更希望以德胜水泥为平台,打造西南水泥的行业标杆;为企业节能增效,步入快速发展新局面贡献力量。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等