2018年5月18日，某水泥精益生产五期辅导在综合楼五楼会议室隆重召开。

下午15时，大会在顾问组、某水泥有限公司各级领导、同仁的积极参与下拉开帷幕。企业方参加此次会议的有某水泥有限公司总经理、副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加，本次总结会总共由跑冒滴露对策会、总结大会两部分组成。会议总历时90分钟。

会议按照议程首先展开跑冒滴漏对策会讨论，顾问组杨老师按照本期辅导梳理出来的跑冒滴漏问题，邀请先关负责人按照时间节点、问题点、对策等一一作答，要求会后按照要求，用合理的方式方法进行治理。本期问题点总计60项，全部认领，部分已在实施当中。

会议第二部分为本期辅导总结大会。会议上，文总、张总分别作了工作动员工作指示。

张总动员总结到：

1.本期现场推进进度较慢，还需要加大力度。

2.利用设备大修、停机维修的机会对难点进行治理改善。

3.拆除违建、不合理的结构。4.解决问题需要从源头解决，做到不反复、不重复。

5.做事时多思考方式方法，避免重复不增值劳动。

6.做事前首先端正思想，做事时脚踏实地。

7.现场每天都要有进步，渐渐的要有改观。

文总就精益工作提出要求：

1.从工作的不足可以看出现场管理者安排有问题。

2.精益工作需要全员参与进去。

3.每天的精益例会部分负责人必须参与。

4.加强员工技能培训，现场培养多功能工，实现人员双证双优。

5.每天下午五点展开精益例会，由精益办主导。

从文总的工作指示不难看出领导层对精益工作推进的决心。

17:50分，跑冒滴漏对策会、总结大会按照既定计划顺利完成。落下帷幕。