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2018年7月5日下午13:30,某水泥开展了TPM初期清扫实践活动。
此次活动前期经过了大量的培训及现场调研等准备活动,为此次顺利开展清扫活动打下良好基础。按照事先安排的计划,此次初期清扫选择的设备是质检室细度筛析仪,参加此次清扫活动的有质检室主任杨云林及其部门班组长、技术骨干、骨干员工、顾问老师共计10余人。
活动现场讲解
实践活动前,顾问老师在现场进行了活动过程的注意事项及安全事项再次强调讲解,公司设备经理对设备原理进行了讲解。在大家充分了解了设备的信息后,活动正式开始了。首先上场的是拆卸人员,在拆卸过程中,大家发现了设备制造缺陷2处,微缺陷4处。设备经过10分钟的拆卸,完成了不合理发现的记录5条,紧接着开始了清扫活动,大家按照分工,有条不紊的展开,清扫过程中发现缺失3项。清扫过程持续40分钟。清扫完毕后,按照既定计划完成了设备的组装,组装完毕进行了外观重庆喷涂防锈面漆处理。此次设备初期清扫过程中,参与者无中途离场现场现象。发现微缺陷7项,设备制造缺陷2处,并输出了三现地图、L-D-D关联表、不合理发现表、清扫工具表等,在大家2小时的努力下,此次清扫活动取得圆满成功。
活动过程记录
活动后,顾问组老师在现场进行了活动总结,并对大家的积极参与给与了肯定。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等