5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。作为一个企业，最重要的是什么？是“人造环境，环境育人”，它精辟地说明了5s管理的真谛。企业要以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

为响应企业推进“5S管理一周一标杆活动”，打造样板区域活动号召，创造良好工作环境，质检中心全体员工加班加点连续奋战，通过全员动态管理、责任制区域监护、例会验收成果交底等多种途径，力求在打造样板区域活动管理中做到“精益求精、严控周期、确保质量”。

自活动开展以来，全体干部职工上下一心，群策群力，为现场清洁卫生、达到5S标准动心思、想办法。小到墙角桌角灰尘的清除，大到各个电源线的整理整顿，严格按照5S管理逐项落实责任，在工期要求紧、办公任务多、管理难度增大的情况下，努力做到稳步提升、服务一流，完成了“5S”治理任务，以实际行动为“5S”总结会的顺利召开提供有力的保障。

“人造环境，环境育人”，是企业员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习与遵守，使自己成为一名有道德修养的员工，使公司的工作环境面貌也随之改观，也为了公司今后良好的发展而努力拼搏。