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近日,某水泥制品有限公司在公司会议室隆重召开6S管理项目启动大会。下午13:30分,在顾问方指导下,企业方总经理主持下正式启动,参加此次启动大会的有公司董事长巩董、总经理窦总、生产副总经理王总、公司各部门经理、骨干员工等共计50余人。
图一 董事长巩董宣布项目启动
启动会上,主持人首先宣布了会场纪律。第一项议程为项目组长宣布项目启动,话音刚落,台下响起热烈的掌声。第二项议程为项目组长宣布推行6S管理的目的,他表示:通过现场6S管理,营造整洁的工厂环境、提高员工综合素质、提高生产综合效率、提升现场综合管理水平、提升企业整体形象,实现某水泥在管理上的进步和效率上的提升。
接下来,项目领导小组副组长进行了组织架构宣布及样板团队宣布,项目领导小组组长对样板团队进行了授牌并带领全员宣誓。在动员环节,项目领导小组副组长就目前公司存在的问题、邀请顾问公司的原因、对全员期望进行了激情演说,台下掌声经久不息。在顾问代表发言环节,顾问老师就此次项目概况、管控制度、对大家的期望作了简要说明。
图二 样板区授牌
启动会结束后,公司人员进行了现场合影,此次启动会取得圆满成功。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等