全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
关于我们

about us

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

公司资讯
首页 > 关于我们> 公司资讯

【投稿】河南汇丰管业精益TPM导入瓶颈理论

来源:    发布时间:2019-04-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

近日,汇丰管业TPM项目在新益为专家顾问主持下开展了思维逻辑瓶颈分析培训会。

 

新益为专家顾问导入TOC

 

新益为专家顾问导入TOC

 

此次培训会的目的在于通过思维逻辑瓶颈分析方法,收集设备抱怨,理清逻辑关系,找出最终需改善的问题项。培训会上,新益为专家顾问杨老师通过导入瓶颈理论(TOC)概念,阐述其核心观点:以立足于企业系统,通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标为切入点,从薄弱环节决定整体效率、任何系统都有约束存在、有效产出指标体系、不同作业线的有效产出指标分析四个维度开展深入讲解,揭开瓶颈理论(TOC)的神秘面纱。

 

培训现场

 

培训现场

 

在思维逻辑分析程序阶段,通过冲突图、现状图、未来图、负面图四张图表展示分析的全流程。其中冲突图特点是企业内部目标相同,但大家做法却相冲突;现状图展示的是从抱怨中找出核心的问题点;未来图展示的是核心问题点的解决方式;负面图则展示的是核心问题里面会涉及的部分变革,这些变革也许会导致公司面临事务的调整。

 

通过整个瓶颈理论(TOC)培训,在TPM推进的里程上注入了新方法、新手段。理论培训不仅带给大家的是理论知识的增长,更是解决实际问题的有效手段。

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;