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近日,重庆新益为企业管理咨询有限公司召开新人宣誓会议。此次会议由公司企业文化朗读、新人自我介绍、集体宣誓和师徒结对四个重要环节组成。
一、公司企业文化朗读
一个没有文化的企业,就像没有灵魂的躯壳,在激烈的市场竞争力下只会随波逐流,最终被社会所淘汰。我司作为企业管理的领路人,一直认为企业文化是企业管理的中不可缺少的一部分,优秀的企业文化不但能够提升员工的素养和道德水准,还能营造一个良好的企业环境。
企业文化朗读
会议上,大家激情高昂的读着我司的企业文化,表达着对企业文化的认可,愿意在今后的工作中严以律己,以公司文化为导向做个高素养、强能力的人。
二、新人自我介绍
随着企业发展的需要,公司经过层层筛选,选拔出一批优秀的顾问老师。这些老师按照来公司的先后顺序依次介绍自己。
新人自我介绍
从介绍中得知:这些老师有的是顾问行业的佼佼者,有的是顾问行业的新星。
三、集体宣誓
参与此次会议的全体员工,在主持人吴老师的带领下一句一句的宣读着誓词。
集体宣誓
举起的右手是我们肩负起的重担,口中的誓词是我们决心的见证,坚定的眼神是我们忠诚的彰显,誓词的每一个字都刻在了我们的心里,永不磨灭,在此我们都经受了一次心灵的洗礼。
四、师徒结对
师徒结对,携手共进。每位员工的工作经验不同,所擅长的领域也不相同,为促进公司员工的共同进步,特此提出师徒结对的形式提高员工的专业技能。
师徒结对
师徒结对仪式由三个环节组成,首先是师徒的职责介绍,接着是师徒讲话,然后是师徒签字承诺。每位师傅在发言中都提到每个人都有优点,有缺点,这是一个相互学习,取长补短的过程,我们不是师徒关系,而是合作的战友,在未来的工作中一起协作,为客户带去更好的服务。
在四队师徒结对仪式完成后,张总对此次会议做了总结性发言。他说:“新益为不像一个公司,更像一个平台,一个为企业服务的平台,一个聚才、用才、育才、留才的平台。”
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等