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限时钜惠 || 三天一标杆工厂样板区打造
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-05-05 浏览次数:

    三天一标杆工厂样板区打造

     

    只要三天时间、一群员工,帮你打造一个富有竞争力的标杆工厂样板区。让你的制造现场井然有序,让你的办公环境舒适温馨,让你的员工活力满满。

     

    【企业痛点】

     

    1、设备故障频繁,生产效率得不到保障;

     

    2、工具摆放凌乱,维修耗时耗力;

     

    3、物料随机取用,仓库混乱不堪;

     

    4、企业绩效管理模式不合理,员工哀声哉道;

     

    5、生产场地脏乱,员工素质低下 ...

     

    【活动流程】

     

    Step1—事前准备事项确定

     

    Step2—组建团队

     

    Step3—项目启动大会

     

    Step4—精益日例会召开

     

    Step5—现场改善实践

     

    Step6—重点改善工作讲解

     

    Step7—顾问现场巡指导

     

    Step8—预验收、横向学习

     

    Step9—事前准备事项确认

     

    Step10—报告编制

     

    Step11—现场验收

     

    Step12—发表及扩展动员会

     

    【案例展示】

     

    案例展示

     

    【适用范围】

     

    所有制造型行业适用

     

    【活动费用】

     

    6万,连续打造6个精品样板区

     

    【活动时间】

     

    该活动长期有效

     

    【企业优势】

     

    专注:专注精益实务咨询,建立完善服务流程

     

    专业:优秀日韩背景团队,量身定制精益方案

     

    系统:紧贴精益系统研发,行业精益咨询案例

     

    活性:激发全员参与激情,打造团队持续活力

     

    持续:搭建组织内驱平台,创建持续育人机制

     

    服务:24小时快速服务响应,专家级质量验收方案

     

    【联系我们】

     

    地址:

     

    重庆市江北区寸滩海岸国际A栋13楼

     

    联系电话:

     

    张老师 13389603856 

     

    吴老师 13368023519

     

    【企业简介】

     

    我们是全国专业的“持续改善”咨询服务公司;专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询;新益为的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,引领和陪伴中国制造从优秀到卓越是新益为的使命,也是支撑发展指路牌。


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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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