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三天一标杆工厂样板区打造
只要三天时间、一群员工,帮你打造一个富有竞争力的标杆工厂样板区。让你的制造现场井然有序,让你的办公环境舒适温馨,让你的员工活力满满。
【企业痛点】
1、设备故障频繁,生产效率得不到保障;
2、工具摆放凌乱,维修耗时耗力;
3、物料随机取用,仓库混乱不堪;
4、企业绩效管理模式不合理,员工哀声哉道;
5、生产场地脏乱,员工素质低下 ...
【活动流程】
Step1—事前准备事项确定
Step2—组建团队
Step3—项目启动大会
Step4—精益日例会召开
Step5—现场改善实践
Step6—重点改善工作讲解
Step7—顾问现场巡指导
Step8—预验收、横向学习
Step9—事前准备事项确认
Step10—报告编制
Step11—现场验收
Step12—发表及扩展动员会
【案例展示】
【适用范围】
所有制造型行业适用
【活动费用】
6万,连续打造6个精品样板区
【活动时间】
该活动长期有效
【企业优势】
专注:专注精益实务咨询,建立完善服务流程
专业:优秀日韩背景团队,量身定制精益方案
系统:紧贴精益系统研发,行业精益咨询案例
活性:激发全员参与激情,打造团队持续活力
持续:搭建组织内驱平台,创建持续育人机制
服务:24小时快速服务响应,专家级质量验收方案
【联系我们】
地址:
重庆市江北区寸滩海岸国际A栋13楼
联系电话:
张老师 13389603856
吴老师 13368023519
【企业简介】
我们是全国专业的“持续改善”咨询服务公司;专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询;新益为的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,引领和陪伴中国制造从优秀到卓越是新益为的使命,也是支撑发展指路牌。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等