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精益6S管理免费诊断活动火热开启
【活动背景】
当今,保证制造业竞争优势的标志有三:优异的供应链、产品创新的领导者和卓越的现场管理。而卓越的现场管理,可以让客户真实感受企业的管理水平。
卓越现场管理的核心便是6S管理。6S管理是所有管理、改善活动的基础,我们如不能有效实施6S管理,所有活动都难于落实与执行。为此,新益为顾问机构特此开启精益6S管理免费诊断活动,旨在帮助企业打造卓越的现场,提高企业的管理水平。
【企业痛点】
1、多
东西多,管理成本高,制造成本高,库存成本高,系统反应速度下降。
2、乱
企业生产管理没有秩序,工作随心所欲,现场管理混乱,生产效率低下。
3、脏
工作环境恶劣,声音嘈杂,地面肮脏,员工素养不高,生产品质得不到保障。
【活动内容】
1、专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;
2、找出企业现场关键问题点;
3、对现场一线人员进行采访;
4、提供调研诊断报告方案;
5、提供6S管理落地培训;
6、提升企业全体员工的素养。
【活动对象】
企业家、董事长、总经理
【活动费用】
0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)
【活动时间】
长期有效
【联系我们】
地址:
重庆江北港安二路48号海岸国际A栋48号
电话:
张老师:133-8960-3856
吴老师:133-6802-3519
不进行现场诊断,发现不了问题,不推行精益6S管理,解决不了问题,了解精益6S管理咨询详情【请点击】
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等