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7月18日下午16:00时,新益为顾问杨老师邀请某化工公司领导,并召集样板区负责人及班组长在二楼会议室进行6S样板区交流分享,主要对本周以来开展的相关工作进行了总结,各部门针对开展工作以来所遇到的问题进行了分析。杨老师对各部门的工作积极性表示肯定,并鼓励大家在以后的工作中继续努力,为富源的发展做出贡献。
下午,公司党委副书记、工会主席任同志亲自到他负责的水汽车间团队去检查指导6S管理及班组建设工作。
6S管理 领导在行动
各样板区劳动成果展示
王副总和黄总工到技术装备部综合办公室样板区督导,王总亲自动手给团队员工演示整理文件夹的步骤及要求。同时,两位领导希望技术装备部能够给其他样板区及团队做出好的表率,让全司干部员工体会我们的努力精神。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等