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近日,四川某排水公司精益6S现场管理启动大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召,以最热情饱满的姿态,迎接现场改善工作。
与会人员合影
6S精益现场管理能有效的提高现场标准度,提高生产效率,减少不必要的浪费。干净整洁的作业现场,能极大的改善员工的工作环境,提高员工的工作态度,纠正操作陋习,使之更加安全更加高效的完成各项生产计划。
本期,新益为咨询顾问何老师为样板区队长培训了6S现场管理知识,为6S现场管理在四川某排水公司的长期可持续发展提供了坚实可靠的理论基础。阴雨绵绵的天气丝毫不能影响四川某排水公司排水人的热情。在完成每日生产工作后,大家都自觉留下完成当日改善任务。一个又一个废弃纸箱,一堆又一堆的不要物,在我们的共同努力下全都按标准放到应有的位置。
积极参与改善的员工
从分拣现场,到储备仓库。从里到外,由大到小,精心处理每一个细节,不放过任何一个平时被我们忽视的地方。改善的过程必然会付出汗水,但是经历了艰难以后,大家才会珍惜自己付出后得到的成果。相信通过一段时间的努力,四川某排水公司的所有员工都会牢记精益思想,并落实到每一处。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等