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近日,某消防集团第三期精益现场辅导会议召开,预示着2021年某消防集团将步入精益现场管理新阶段!
会议现场
回首过往,有艰辛、有汗水,但是我们携手共进,创造出了丰硕的成果。有了成果便需要维持,我们该如何去维持并形成常态化管理成了许多企业遇到的最大难题。
改善提案培训
经过新益为顾问老师的指导,某消防集团公司所有团队制作了双卡(区域维持基准卡、区域维持巡查卡),并正式在全集团公司运行,为全面现场管理精益蜕变奠定了基础。但仅仅是维持是远远不够的,在站稳脚跟后,我们更要迎难之上、不断创新,这才是企业长盛不衰的秘诀。基于此,我们导入了改善提案体系作为新年的第一次辅导,并给大家做了系统的培训,经过为期2周的训练和改善,大家已初步建立了 “稳固中有提升”的良性循环精益管理系统。
在稳固中提升
精益现场管理本就不是件一劳永逸的工作,而是需要不断优化和创新,是一条需要一直坚持走下去的路。今天我们只是刚刚学会了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和进取!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等