近日，中核集团某设备制造企业中高层精益管理基础培训在公司会议中心举行，公司领导、中层干部及党支部书记共计48人参加培训。培训旨在增强中高层管理人员精益思想认知，为构建精益文化，强化全员参与，共同提升管理能力和精益推进执行力，统一思想、凝聚共识。

会议现场

培训首先从制造业智能化发展趋势要求出发，描绘了中核集团某设备制造企业应对挑战，抢抓机遇，开启精益现场到实现高质量、高交付、高效益的精益绩效运营目标的发展蓝图，从吸收知识到改变态度再改变习惯，实施精益人才育成、根植精益文化，镶嵌全员持续改善的内生动力的实现路径，为中高层管理人员认清形势，统一思想，明确任务，落实责任理顺了思路。

授课

培训紧接着围绕精益是什么、精益要干什么的主题开展，并通过IE工程推动式与拉动式生产方式的比较，揭示了以顾客确定价值、价值流动、需求拉动、持续优化、提高效率、杜绝浪费的精益思想，为中高层管理人员掌握精益思想内涵，转变管理理念奠定了基础。培训还结合了西核设备当前推进的班前会、设备初期清扫、六源及课题改善等重点事项内容，阐释了6S从形式化到习惯化的转变规律，进一步明确了6S是手段，是质量和环境要求，是让顾客放心的内在要求，为中高层管理人员思想转变提供了理念支撑。

培训最后，以现代化企业如何面对管理变革，为中高层管理人员提供了以下方法：转变管理理念，改善工作方法，激发问题意识；并培植发现问题快速解决的能力及对策，为中高层管理者破除精益变革思想上和认识上的障碍，完成对精益管理角色新的认知，指出了精益管理必须通过各级管理者扎实推进来实现，一切管理者必须主动伸手，亲自组织，以扭住不放、一抓到底的责任和担当来带动全员一起参与，真正将精益管理落实落地，做实做细，日事日毕，才能促使企业高质量发展的具体要求。

培训结束后，精益办不但组织了精益管理基础知识摸底考试，并按照公司精益推进领导小组要求，为各团队布置了自主管理、全员参与的主题研讨课题，为增强全员参与意识，提升精益推进执行力和丰富精益管理知识起到了促进作用。至此，让我们一起期待公司精益管理的蜕变！

知识摸底测试