微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
近日,某消防安全集团精益现场管理6S改善活动迎来了新益为顾问的验收检验,项目启动于2020年10月,历时7个月5期辅导完成,全程计划内容分10大模块55个子项目,经检查目前已全部导入并且运行良好。
本次验收过程中新益为顾问邓老师就班前会、团队循环评价、OPL优化、改善提案问题进行了指摘,其中指出:班前会服装不统一,人员基本站姿没有严格的要求,班前会召开的质量好坏没有有效的通报。建议统一服装,训练员工基本站姿、稍息、立正、跨立等……
班前会、团队循环评价建议表
最后,领导总结:要求精益组做得好的方面继续发扬光大,针对不足及时发现、及时解决,精益组对新益为顾问老师传授的方法不打折扣的执行、学以致用,精益现场贵在坚持,贵在持续改进。我们也相信在大家的共同努力下,某消防安全集团精益现场管理会越做越好,越做越强,未来可期!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等