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近日,深圳某医疗配件企业召开本期精益现场管理首次会议,新益为顾问老师对前期的工作进行总结,并介绍本期开展的主要工作,以王总作重点讲话结束。
会议结束后,新益为顾问老师同现场责任人针对搬迁班组制定整改计划,采取周改善活动改善现场,经过一周的改善,搬迁班组整体得到质的改变。
现场局部改善
而后召开早班会培训会议,并针对现使用早会模式进行优化,调整不合理点,重新更正一份新的早会流程。
早班会培训会议
改善之路只有起点,没有终点,相信和新益为接下来能够继续共同学习,携手共进,再创辉煌,让我们一起期待精益蜕变!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等