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2021年
12月
近日,四川某密封扶术公司迎来精益管理五好示范班组管理项目第7期辅导,本期主要对现场6S进行强化辅导、现场目视化管理手册编制、全员6S理论知识培训、班组长能力提升培训。
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12月
近日,某集成房屋科技有限公司召开精益6S阶段总结大会。
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11月
结合标准化(5S管理)打造的方针“设备标准化、管理精细化、行为规范化、环境清爽化”口号“外美内实、科学高效”,某铁路集团下属车间在前期标准化5S管理打造的基础上,于近日车间全体人员召开了以“保持成果、基准维持”进行提升打造的首次会议,在会议上顾问老师对重庆某段各片区的标准化打造进行了回顾,以及车间在标准化打造上奠定的基础,同时对后期的维持制度进行了培训讲解。
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11月
近日,在四川某机电公司行政楼三楼电教室举行了KTPM工作站活动启动大会。公司经理层、管理层以及部分党员同志参加了启动大会。
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11月
近日,西南某排水公司迎来精益管理五好示范班组管理项目第一期辅导,本期主要做现场组织搭建、精益组织运营制度、设备初期清扫导入。
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11月
金秋十月、院子里的几棵山楂树硕果累累,在这个浪漫的季节,河北某建筑材料公司于近日进行了6S精益管理第三期总结会的活动。
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11月
近日,成都某密封技术公司精益管理项目第六期正式拉开帷幕,本期主要围绕扩展区6S展开辅导。
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11月
近日,遂宁某水务公司迎来精益现场6S管理项目第一期辅导,本期主要做现场组织搭建、现场改善方案输出。
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11月
TWI是一套训练一线主管、班组长的成熟、简单、实用、速效、国际通用的标准教程。TWI以其能快速为企业带来降低成本,提高品质,改善现状,提高效益等显着功效,深受各国政府重视和企业欢迎,并有多国政府通过职业立法进行推广和实施,是目前为止世界上单个项目培训人数最多、持续时间最长、效果最显着的基础管理技能训练教程。
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10月
6S是基于如何提升效率,减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流,它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象,无法发挥6S的巨大作用。
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10月
新益为公司9月份项目月度会议在欢愉的国庆节后开展。顾问组全员参与会议,带着节后的余温,各参会顾问准备充分,精神饱满,深刻的总结了工作开展过程中的关键点,困难点,以及顾问和客户人员全员参与改善,精益管理工作历程中闪光点。
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10月
2021年10月18日,某集团水务公司迎来精益现场6S管理项目第一期辅导,本期主要做现场组织搭建、现场改善方案输出。
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10月
所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终实现自我奋斗目标的一个过程... ...
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10月
2021年10月11日,四川某集团下属排水公司精益管理第十一期辅导正式开始。本期重点在设备运营管理与SOP强化辅导两个大方面的内容,同时进行班组培训TWI工作改善... ...
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10月
2021年9月20日至2021年9月30日,我司启动了精益现场“1-4期阶段目标达成”活动。在本期活动中我司推进办成员和新益为咨询顾问组围绕班前会组织情况、区域维持基准、目视化标准、精益现场管理理论培训等开展了工作... ...
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10月
2021年10月11日,自强不息公司人,在一楼会议室隆重召开了精益6S启动大会,开启了公司精益现场管理的新征程。
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10月
“提高效率,消除浪费;追求精益,永无止境”。转眼,精益供应链项目第七期在9月份顺利完成;从2021年3月至今,精益供应链推行过程非常艰辛,经历过多次的实践和重复规划,结合现场改善赢得了今天的成绩。但无论过程中有多么困难,也不会改变我们追求精益、消除浪费、勇往直前的干劲... ...
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10月
近日,精益班组项目第一阶段总结大会如期而至,此次会议由精益班组项目推进办公室(以下简称“推进办”)张主任主持,参与此次大会的公司领导有张总经理、吴总工程师、王副总经理、刘副总经理、郑总会计师。
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10月
千里之行,始于足下。自建立样板车间工作的开始截至今日,已过去两个月的时间。从最初的建立,到现在的日常保持,公司在规范管理、工作效率的提高上,迈入了新的台阶。
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09月
根据国务院办公厅通知精神,结合公司实际情况,2021年国庆放假安排通知如下
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