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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2021年
08月
生产线平衡(Line Balance)，是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡(作业时间尽可能相近)的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力使之平衡的方法又称为“ 瓶颈改善”。
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08月
重庆某汽部件集团公司重庆一家非常优秀的汽车零部件公司，他们的现场管理和人员能力水平在行业内也是名列前茅的。
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08月
近日，河北某医药化工公司迎来精益管理项目第6期项目辅导，本期辅导主要工作：现场持续改善、设备管理辅导、班组管理辅导、安全管理辅导，采用培训加实际指导相结合的方式展开。
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08月
从吹起精益的号角到现在，已经接近一年了，我们从精益现场到精益管理，在精益的道路上我们迈出了一大步。这一阶段的拼搏中，我们有懈怠，也有汗水；有倒退，也有冲刺；有迷茫，也有狠劲。回首往昔，力源人的精益知识、精益意识早已今非昔比。
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08月
近日，四川某集团水处理公司召开设备管理第八期辅导周例会，设备管理工作再次拉开帷幕，公司总经理伍总、副总经理雍总以及项目组成员共10人出席会议。
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08月
近日，成都某采油设备公司召开精益6S季度表彰大会。叶总、各部门负责人、顾问组以及推进办成员到会参加，经过4期的工作，公司环境取得改善，人员素质得到提高，但部分人员松懈，出现疲软现象，本次会议表彰先进，聚动力，再启航。
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08月
新益为公司7月份项目月度会议在2021年7月31号如期开展，伴随着重庆火热的天气，结合目前的疫情防控政策，所有出席会议的成员全部戴上口罩，一人一桌，分散就坐。
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07月
近日，某辊轴制造公司精益质量管理第5期辅导，本期正式导入QCC活动，以及建立质量周例会
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07月
近日，河南某水泥制品有限公司制品展开了精益管理降本增效辅导的第四期。
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07月
近日，成都某采油设备公司隆重召开了精益6S季度表彰大会，会议由推进办甯主任主持。
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07月
近日，湖北某生物公司启动了精益现场二期管理活动。在本期活动中湖北某生物公司和新益为咨询顾问组围绕样板区拓展、五金库杂物间改善、拓展区问题分析及纠正、健康事业部综合打造、目视手册汇编及VIP通道线路确认正等方面开展了工作。
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07月
近日，精益班组推进办公室（以下简称“推进办”）组织公司领导层对项目第一阶段现场改善进行全面检查，本次检查由推进办主任张主任主持，公司领导层总经理张总、总工程师吴老师、副总经理王总、副总经理刘总、总会计师郑老师作为评委亲临现场进行检查，顾问团队全程参与检查。
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07月
近日，成都某密封公司6S管理项目第2期顺利完成。
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07月
近日，河北某纺织企业精益班组项目OPL活动顺利开展
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07月
新益为咨询友情提醒
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07月
某颜料股份公司精益管理第四期辅导消除七大浪费改善专题活动成功举行，公司各部门主要管理层、各样板团队全程参与七大浪费识别活动，新益为顾问团队的全程指导。
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07月
近日，某建筑集团项目部进行了6S管理四期工作。在本期工作中项目部和咨询顾问围绕现场深入改善、新员工教育、生活区目视设计况等工作进行开展。
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07月
新益为咨询公司5-6月份项目月度会议在6月28，29号如期开展。本次会议为期两天，工作总结与培训学习同步开展。同时，针对工作开展的疑难问题在座的各位老师进行了充分的交流讨论，确保工作顺利。
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07月
近日，重庆某汽车部件厂召开精益现场管理二阶段总结发表会。全体人员出席了会议。
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06月
近日，由中核集团某设备公司工会，人力资源部，精益办联合组织开展公司第一届第二期班前会比武大赛。
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