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2023年
06月
山西某新材料公司精益TPM项目辅导于5月正式启动，本期辅导对组织整体架构及项目辅导的实施目标和方向进行确定，建立项目管控制度，设备管理台账等事项。五月中旬由推进办带头邀请各中高层领导参会，对TPM项目组织架构及职责进行商讨确定，由各分管领导为负责人搭建团队。
【阅读全文 】2023年
06月
近日，山西某岩棉有限公司迎来了6S项目管理第二期辅导工作。本期主要辅导内容围绕精益班前会，6S基础知识提升，维持基准卡的导入，为本期的重点工作内容。项目辅导前与领导沟通后，顾问团队先对上期预留任务进行了点评，包括3S拓展问题，企业在后续推进过程中进行优化和规避，其次顾问组明确了本期主要辅导内容，与企业达成一致，明确输出，最后企业高层在每周例会上做指示，明确表示各团队要全力配合顾问组的6S推进工作。
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06月
近日，什邡某机械有限责任公司迎来了6S目视化管理第2期辅导工作。本期辅导内容主要围绕工厂A区、B区6S布局规划、VIP参观通道规划等展开工作。项目辅导首次会议中，顾问团队先对上期布局规划实施情况进行了点评，包括执行标准、颜色管理、区域管理等问题，企业在后续推进过程中进行优化和规避，其次顾问组明确了本期主要辅导内容，与企业达成一致，明确输出，最后机械公司高层做指示，明确6S工作是今年是公司重中之重，各部门无条件配合顾问团队做好6S推进工作。
【阅读全文 】2023年
06月
近日，广西某新材料有限公司在一楼会议室隆重举行精益现场项目结题总结表彰大会！自精益现场管理项目2022年10月启动以来，新益为顾问老师以手把手教学的方式，带领新材料公司精益办成员，在公司领导大力支持下，团队成员共同努力，全体同仁克服高温、疫情、交付压力，在原计划进度上提前完成现场大部分区域的3S改善，并通过项目领导小组验收，取得了阶段性的成果。出席本次会议的有新材料公司副总经理、项目常务副组长曾总，项目领导小组成员彭总、陈总，特邀领导湘潭某科技股份有限公司EMD事业部常务副总经理谢总、湘潭某科技股份有限公司驻广西联络办马主任，以及新材料公司各团队成员。本次大会共有12项议程。
【阅读全文 】2023年
05月
近日，重庆某汽车配件有限公司启动了精益现场第四期活动。在本期活动中汽配公司和新益为咨询顾问组围绕区域维持落地、出入库检验规范建立、过程检验规范建立和员工培训等开展了工作。汽配公司全员在会议室召开了第四期首次会议。会议中，推进办对三期自主推进情况进行了验收评价及重难点工作的开展情况；咨询顾问介绍了本期重点工作。
【阅读全文 】2023年
05月
近日，重庆某检测研究院有限公司开始了精益6S管理第2期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、VIP参观通道设计方案修改及确定、车间目视化方案设计、精益班会、区域维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造，各部门根据全程拓展计划持续进行改善工作，各团队对现场改善工作有了进一步的认识，各团队自主开展各项改善工作，本期辅导开始之前，顾问老师对样板区维持情况以及拓展区改善情况进行了检查确定，并对问题点进行梳理，为各团队指明改善方向，并制作问题清单，让各团队限期改善，让改善进度按计划进行。
【阅读全文 】2023年
05月
企业要抓市场首先就是要先抓好企业生产现场的管理，只有现场抓好了，才能使企业生产的产品在市场竞争中有竞争力，这就是所谓的竞争在市场，竞争力在现场。精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法。
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05月
近日，江西某电子有限公司精益管理项目正式启动，本次精益管理项目主要分为两个板块，即：现场6S改善、品质管理提升。组织搭建，本次精益管理项目由公司常务副总经理马总担任推进办主任，搭建了7个推进团队，分别是：线束车间、线束品质、电线车间、电线品质、电线材料库房、设备部门、行政部门包含公司的各个区域。启动会召开，某日下午精益管理启动会在综合办公楼二楼会议室召开，公司领导、推进办、各团队队长、干事、新益为公司顾问共计30余人参会，会议由推进小组组长湛总主持，常务副总马总做动员发言，新益为公司顾问老师对整个项目进行了介绍，随后集体进行了宣誓并合影。
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05月
近日，河北某门窗密封公司精益6S管理项目第二阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有：公司总经理解总、尹总及新益为顾问机构姜老师，公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行第二阶段员工以及公司的全体同仁。6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向，是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。大家共同观看了项目第二阶段推进工作视频回顾。
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05月
近日，重庆某印刷有限公司精益现场管理项目正式启动，本期主要以组建搭建、启动会召开、6S管理基础知识培训、目视化管理培训，油漆作战培训等以理论培训+现场辅导实践的方式进行提升打造。组织搭建。通过前期沟通确认，第一明确了组织架构，由公司总经理担任项目组长，生产厂长担任精益现场管理推进办公室主任负责项目的具体实施；第二，制定了项目管控制度以及激励机制，第三，组建了六个精益现场管理标杆团队，即：印刷部、仓储物流部、生产部、装订部、成品部、财务部六个部门，涵盖公司的各个部门、各个区域，为精益现场管理的推进奠定了基础。
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05月
近日，重庆某汽车配件公司启动了精益现场三期活动。在本期活动中与新益为咨询顾问组围绕区域维持、目视化建设落地、质量意识培训等开展了工作。而后，汽配公司全员在会议室召开了第三期首次会议。会议中，推进办对2期自主推进情况进行了验收评价及重难点工作的开展情况；新益为咨询顾问介绍了本期重点工作。
【阅读全文 】2023年
05月
“我宣布，重庆XX科技有限公司精益6S活动圆满结束！”随着主持人的话音落下，重庆某科技有限公司精益6S管理总结大会正式结束，本期项目实施阶段也宣告完成。近日，某科技公司办公楼7楼，新益为顾问团队和重庆某科技公司领导张总、刘副总，以及本次项目相关的队长/干事等一行39人出席了本次活动。
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05月
近日，河北某科技公司在会议中心举行精益班组管理项目第二阶段总结大会，总经理、项目领导小组组长张总，总工程师、项目领导小组副组长刘总出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门负责人，项目顾问两位李老师，精益管理项目推进团队成员及相关工作人员共90人参加本次总结大会。
【阅读全文 】2023年
04月
时光荏苒，白驹过隙，不知不觉宜春某新能源有限责任公司的精益TPM活动已进入了第三期。从今年精益TPM管理项目正式启动进入“一周一标杆”开始，到后面第二期的各团队样板区打造，在新益为顾问团队的辅导下，项目团队始终保持着高昂、积极的精神面貌投入到活动中，公司TPM氛围一派祥和。
【阅读全文 】2023年
04月
近日，重庆某铸造股份有限公司精益现场管理项目正式启动，本期主要以组建搭建、启动会召开、6S管理基础知识培训、目视化管理培训，油漆作战培训等以理论培训+现场辅导实践的方式进行提升打造。
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04月
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2023年劳动节放假安排通知如下： 2023年4月29日至5月3日放假5天；5月4日（周四）正常上班。 节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、
【阅读全文 】2023年
04月
近日，我司启动了精益现场6S“一周一标杆”管理活动。在本期活动中我司和新益为咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场6S管理理论培训等开展了工作。公司领导及各部门员工在会议室召开了首次会议。会议中夏老师对本期工作进行了讲解，制定了项目管控制度和管理组织架构，最终确定本期工作的重心为打造6个样板区。
【阅读全文 】2023年
04月
近日，山西某化工公司组织召开了精益6S管理项目总结会。在过去一年中，在公司各级领导的全力支持及上下员工的一致努力下，通过新益为顾问的辅导，逐步实现了现场的全覆盖3S改善，建立了长效滚动的清洁机制，全员素养不断提升，安全生产环境进一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成绩。
【阅读全文 】2023年
04月
近日，河北某密封公司精益6S管理项目样板阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有：公司总经理解总、尹总及新益为顾问老师，公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行样板区员工以及公司全体同仁。6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向，是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。
【阅读全文 】2023年
04月
山西某科技公司座落于山西省高平市经济技术开发区马村园区，是国内实现工业化生产空心玻璃微球较早的企业之一。从2008年进行高性能空心玻璃微球制备技术的开发及小规模试制开始，历经十余年的艰辛不断的摸索、研发、测试终成中国新兴的高性能空心玻璃微球新材料产业的领先企业。为应对当前急剧加大的行业竞争，提升企业经营效益及利润空间，在公司决策层的战略指示下决定走上一条管理变革之路，联手重庆新益为管理顾问有限公司推动精益现场6S管理活动。
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