在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
06月
2018年3月21日开始,新益为顾问开始对安县中联进行精益生产第2期辅导,首次会总经理宣布“2018精益生产全面推行”正式启动!总经理作启动重要讲话和全体动员!全体管理人员及骨干成员参加了启动会!
【 阅读全文 】2018年
06月
2018年6月1日,北川中联班组管理一期辅导总结报告大会在综合办公楼三楼会议室隆重召开。参加此次总结报告大会的有北川中联水泥有限公司副总经理,精益推行负责人,行政综合管理部部长,新益为顾问组以及各部门主要负责人、各工段长及班组长共计40余人。
【 阅读全文 】2018年
05月
2018年5月18日,綦江西南水泥精益生产五期辅导在综合楼五楼会议室隆重召开。下午15时,大会在顾问组、綦江西南水泥有限公司各级领导、同仁的积极参与下拉开帷幕。企业方参加此次会议的有綦江西南水泥有限公司总经理、副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加,本次总结会总共由跑冒滴露对策会、总结大会两部分组成。会议总历时90分钟。
【 阅读全文 】2018年
05月
自2017年2月5日四川雅安西南水泥精益管理辅导启动以来,全司从上至下保持着极高的参与度!精益1期辅导周,总经理、副总经理、各部门各层级负责人及全体未当班的员工均参加启动会和精益培训会!会后严格执行新益为顾问导入的精益管理方法和要求。
【 阅读全文 】2018年
05月
2018年5月25日,由新益为企业管理顾问有限公司匠创学院举办的“NLean精益管理推进办主任公开课”在美丽的山城——重庆,如期举行!
【 阅读全文 】2018年
05月
近日,綦江西南水泥精益生产五期辅导在综合楼三楼会议室隆重召开。上午10时,大会在顾问组、綦江西南水泥有限公司的积极参与下拉开帷幕。顾问组由杨老师、韦老师组成,企业方参加此次会议的有綦江西南水泥有限公司副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加,会议总历时90分钟。
【 阅读全文 】2018年
05月
近日,新益为顾问组开始重庆綦江西南水泥精益5期辅导,本期开始新益为顾问组第3次进行了“跑冒滴漏专项治理”管理分享,开启綦江西南水泥全面跑冒滴漏治理工作!
【 阅读全文 】2018年
05月
近日,新益为顾问组开始重庆綦江西南水泥精益4期辅导,企业总经理、副总经理及各部门领导参加了首次会,首次会上顾问老师明确了精益4期开始綦江西南水泥精益革新的努力方向:
【 阅读全文 】2018年
05月
近日,新益为顾问老师前往重庆西里标识开始四期辅导。上午九点整,四期首次会如期在会议室拉开帷幕。出席此次会议的有西里标识董事长黄董,总经理张总,行政经理李总。本次会议由顾问组韦老师主持,参加会议的有西里标识全体同仁。
【 阅读全文 】