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2022年
04月
春暖花开，万物复苏，河南某辊轴制造公司质量提升项目迎来了第八期辅导，本次辅导，总结过去布局未来，稳步提升，本期主要对21年推进历程进行回顾，对QCC圈推进进行强化辅导。
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04月
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户清明节安康！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。
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03月
近日，河北某集成房屋公司召开了精益6S管理项目结题总结大会，项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。
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03月
近日，山西某重工设备公司开始了第一期的辅导，本期主要对炼焦车间开展改善工作，主要围绕现场6S管理与设备初期清扫进行辅导工作。
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03月
近日，株州某颜料科技公司开展了精益管理项目第9期辅导，本期项目从公司新的办公地点开始。
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03月
近日，四川某水务集团开始了第三期的辅导，本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、VIP通道讲解员训练、岗位维持基准卡、作业指导书、素养手册等模块进行辅导工作。
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03月
近日，河南某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第九期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作 →第一期自主改善成果发布及第二期自主改善课题选定。
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03月
“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”，响应着精益的方针，呐喊着精益的口号，力宜宾某电机公司精益管理项目成功度过2021年，回顾2021年的精益管理过程，有困难、有艰辛、有坚持、也有收获；在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”，主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。
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03月
近日，莱芜某钢铁集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室，隆重召开精益管理－TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会，经理班子，部室负责人，分厂车间副主任以上管理人员，各单位6S及TPM项目干事、组长、队长，项目组全体人员以及新益为顾问老师，共计200余人参会。
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03月
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，插单过多、过多的生产切换导致生产计划频繁变动和物料计划不准；供应商供货周期长、供货不及时或不配套；主生产计划与作业计划不同步，不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题。我司在3月1—2日这两天组织了一期《生产计划与物料精益管控实战方法》课程培训，主要汇集了重庆地区的制造业企业，一共有30余名学员参训。
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03月
重庆某交通运输公司在经历了为期一年的标准化打造工作后，新厂区初步达成项目预期目标，并且在过程中导入了标杆周打造、扩展区打造、办公区打造、安全目视化设计、厂区地面划线设计、室内地坪设计、道路交通指示牌设计、6S现场管理、改善提案、维持基准卡、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，通过以公司董事长为推进组长，副总经理为执行组长，机务部长为精益部长的领导层架构，厂长、书记为挂靠干部的方式，选取推进队长、推进干事的方式，顺利地完成了新厂区的标准化设计、讨论、实施、优化等阶段。
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03月
近日，某交通运输公司开始了第二期的辅导，本期主要对三车间及渝南站场两个区域开展工作，主要涉及班前会、岗位维持基准、目视化三大模块的标准化工作，并结合样板区的打造对拓展区进行改善工作的辅导工作。而后与吴厂长等人进行了标准化（6S）管理沟通会，主要汇报了上期的工作完成情况，讲解本期的工作重点，以及需要协助的事项等内容，确保工作的顺利开展与衔接。
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02月
四川某环保公司于近日开展现场6S管理阶段性总结，每次总结都是发现问题，解决问题的过程，有总结才会有提升，每次的总结也将是一个新起点新征程。
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02月
为进一步强化基层管理人员对企业管理的系统认知，增强管理效率、管理人员自信心及积极性，重庆某汽配公司开始为期两天的《TWI督导人员训练》，参加本次培训的部门有成型、冲压、设备、焊装等多个部门，共计50余人。
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02月
重庆某集团交通运输公司第一期标准化（6S）管理提升项目正式启动，本期主要以样板区打造为主，开展了6S基础、目视化管理标准、油漆作战、改善亮点制作等辅导培训。
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02月
近日，中核集团下属某企业精益管理二期启动大会在公司会议中心举行，公司领导、各事业部、中心、市场开发部、生产计划部、质量检验部、人力资源部、党群工作部、安全质量保证部等单位负责人及管理人员和一线班组长代表约60人参会，会议由公司肖副总主持。
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02月
2022年02月11日，中国通用下属某企业（以下简称“客户企业”）张总带领刘副总、陈部长一行抵达新益为交流工作。新益为高度重视客户企业的到访，由张总、李总及韦总等领导迎接客户企业一行的到来。
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02月
河南某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第八期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作→结合公司降本增效目标展开自主改善工作。
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02月
为了对一周精益现场整改工作进行验收和评比，激励先进，河北保温材料公司董事长潘存业、生产副总王金华、董事长助理李德恒、财务总监项阳开等公司领导对公司6S项目第一阶段成果进行检查验收，推进办所有成员、各团队队长陪同验收。
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02月
新年伊始，万象更新 新的征程已拉开序幕 今天我们又回到了工作岗位上让我们收拾好心情带上新春的期盼与愿景，迈上新的征程在这里新益为对所有伙伴们说一声 开工，打卡！春日奋
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