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供应链咨询_供应链管理咨询

来源:    发布时间:2017-12-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

【供应链管理咨询是什么?】

 

无论全球跨国企业还是中国本地企业,都面临全球化竞争和经济下行的压力。生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言,目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛,而是整个供应链的竞争,其结果决定了企业的生命周期。

 

经过19年的全球精益转型实践,我们和客户一同经历了各种挑战,帮助客户打造精益供应链体系,获取市场的竞争优势,并取得了卓越的成绩。与此同时,我们不断挑战自我,通过上百个实践案例总结,形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【您是否有这样的疑问】

 

•“市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!”

 

•“库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”

 

•“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”

 

•“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”

 

•“公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”

 

•“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?”

 

2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】

 

【供应链管理成果】

 

供应链管理成果

 

——库存金额下降36%,——释放库存占用资金约6000万元; ——生产效率提升20% ;

 

——转产时间缩短28% ;——设备停机率降低23%; ——库存周转率提升22%;

 

——利润增加2200万; ——人均改善件数0.5件;——初步建立决策支持数据体系;

 

【供应链架构与机制】

 

供应链架构与机制

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【供应链咨询预期输出成果】

 

项目阶段:精益供应链诊断+精益供应链内训

 

时间周期:1-2个月

 

输出承诺:

 

现场诊断部分:

 

1、供应链基础数据、IT整合状态诊断

 

2、供应链流程管理现状诊断

 

3、供应链管理系统绩效诊断、分析

 

4、供应链计划管理诊断、分析

 

5、需求管理诊断、分析

 

6、供应管理诊断、分析

 

7、供应商管理诊断、分析

 

8、运营效率及供应链成本诊断、分析

 

培训部分:

 

1、诊断报告说明演示(包含诊断事项的现状、问题点、建议改善实施的方案)

 

2、精益供应链管理内训一天

 

项目阶段:供应链咨询  第一期

 

时间周期:6个月

 

输出承诺:

 

1、运营效率提升20%以上(库存低减20%以上)

 

2、反应速度提升20%(交期、采购提前期、生产周期缩短)

 

3、销售成本降低10%以上

 

4、基础数据完善,供应链流程初步完善,自主改进的体制初步形成,内部沟通顺畅,客户满意度提升

 

项目阶段:供应链咨询  第二期

 

时间周期:6个月

 

输出承诺:

 

1、供应链成本降低5%以上

 

2、运营效率提升20%

 

3、反应速度提升20%(交期、采购提前期、生产周期)

 

4、供应链流程进一步完善,内部供应链协同建立,内外部沟通趋于合理化,供应链体系标准化与改进体系形成

 

项目阶段:供应链咨询  第三期

 

时间周期:6个月

 

输出承诺:

 

1、运营效率提升20%以上(库存低减20%以上)

 

2、供应链成本降低5%以上

 

3、业界标杆,内部供应链协同进步完善,自主改进体制向关键客户与供应链延伸,整体供应链效率提升

 

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【供应链适用范围】

 

*汽车及零部件供应链

 

*消费电子工厂与供应链

 

*家电制造供应链

 

*重型机械供应链

 

*机械加工供应链

 

*家具制造供应链

 

【供应链管理咨询流程】

 

①企业需求(企业基本情况了解);

 

②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断);

 

③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案);

 

④商务洽谈(商务事项洽谈);

 

⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导,手把手现场改善,持续改善机制建设);

 

⑥项目总结(阶段成果输出评价,总体成果输出评价);

 

⑦再次续约(下一阶段合作)。

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【供应链管理咨询辅导方式】

 

坚持三现原则:现场、现物、现实!

 

226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施供应链管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

 

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