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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    设备跑冒滴漏严重

    设备基础管理无、带病作业、问题暴露、分析改善等无改善;

  • 02

    设备维护管理不足

    设备老化快,新买的设备没几年就破旧不堪;

  • 03

    设备体系不健全

    设备问题解决不彻底,同一个问题反复发生,根源问题找不到,也没人管;

  • 04

    设备常造成不良

    设备常影响产品质量,经常需要调整设备,客户投诉多;

  • 05

    设备经常发生故障

    设备故障多,经常停机维修,严重影响生产;

  • 06

    操作人员素质低下

    人员意识淡薄、执行不到位、培训不到位、操作不到位、存在安全风险;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:191-1276-9042  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

TPM管理咨询

【项目名称】:TPM管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:设备利用率提升30%、故障率降低70%、设备效率提升30%;

【适用企业】:制造行业、服务行业等;

【服务重点】:建立全系统的检维修系统,实现以生产为中心的预防性维修方式,降低维修费用等;

TPM管理咨询TPM管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    设备初期清洁

    前期导入设备初期清洁、整顿,组织运营、职责明确,运营制度保障体系;

  • A

    设备自主保全

    设备使用、维护标准建立;管理标准、明确责任、设备状态等;

  • A

    设备专业保全

    设备定期检查、维修、保养、预防及改善、备品、备件机制搭建;

  • A

    设备效率改善

    设备操作中的物流、信息传递、工作协调等机制,减少流程、浪费;

  • A

    设备品质改善

    构建标准作业、工艺、技术、品质等保障标准、过程流程保障品质;

  • A

    专业教育训练

    培养专业的操作人员、维保管理人员,构建设备管理持续改善的能力;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    人机系统、体系健全

    健全人机管理、安全、操作、生产规则、流程等;

  • A

    设备故障、指标向好

    降低设备故障率,异常出现率、设备寿命周期加长;

  • A

    设备效率、大幅提升

    故障降低、严谨操作、科学维保,生产平衡,促进效率增加;

  • A

    自主管理、提升技能

    提升设备管理自主维护、自主保全能力、自主管理的能力;

  • A

    设备管理、长效机制

    一套设备管理体系,标准方案、执行方案、维护方案等运营体系;

  • A

    减少投入、寿命期长

    设备得到专业的管理,会提升使用寿命、减低维护成本;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • TPM管理咨询

    操作规范、安全保障

  • TPM管理咨询

    设备明确、识别高效

  • TPM管理咨询

    设备标识、一目了然

  • TPM管理咨询

    设备管理、区域分明

  • TPM管理咨询

    设备危险、安全隔离

  • TPM管理咨询

    看板管理、标准透明化

  • TPM管理咨询

    管道介质、流向明确

  • TPM管理咨询

    危险区域、一目了然

  • TPM管理咨询

    工具管理、简洁适用

 

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

  • TPM全面管理手册

    TPM全面管理手册
  • TPM可视化管理手册

    TPM可视化管理手册

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498