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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    班组执行能力不足

    班组长执行能力不达标,生产目标完不成;

  • 02

    班组管理能力不足

    班组长管理能力有限,工作随意,调动困难;

  • 03

    班组长职能不清

    上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒;

  • 04

    班组人员流失严重

    班组人员流失严重,工作任务无法得到保障;

  • 05

    班组人员士气低落

    班组士气低落、错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;

  • 06

    品质交期差劲

    品质、生产管理没有标准、流程不清晰,异常处理不及时;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:191-1276-9042  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

班组管理咨询

【项目名称】:班组管理咨询

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:品质提升10%、效率提升10%、成本降低10%;

【适用企业】:制造行业、服务行业等;

【服务重点】:班组建设总体推进计划的制定、班组自主改善活动展开;班组改善小组活动提升等;

班组管理咨询班组管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    搭建体系,标准化

    职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录、班组长能力;

  • A

    自主改善,异常管理

    通过学习掌握技法,利用系统的改善手段减少过程异常;

  • A

    培训育人,能力提升

    提高管理者分析问题、解决问题的能力,培育班组基层干部团队;

  • A

    自主运营,人才育成

    建立班组绩效目标,自主管理,内部培训机制搭建,班组多能工培养;

  • A

    QCDSM,全面提升

    建立班组品质、成本、交期、安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制;

  • A

    组织搭建,持续改善

    以现场管理出发,构建团队明确职责,建立现场绩效改善机制,组建改善型团队;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    构建核心竞争力

    班组是企业核心的单元,企业生产过程的价值保障;

  • A

    士气高昂生产力强

    班组生产意愿强烈,生产力和目标产出有保障;

  • A

    提高业绩效能

    促进基层人员管理、生产管理等,围绕业务开展开展改善和目标追逐;

  • A

    现场问题能闭环

    员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确,构建现场闭环管理;

  • A

    人均产值提升

    班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上;

  • A

    提产达能收益大

    好的团队,容易达到企业期望及目标,使企业生产经营提高20%以上;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 班组管理咨询

    班组现场、功能合理

  • 班组管理咨询

    形迹管理、对号入座

  • 班组管理咨询

    班组管理、改善全面

  • 班组管理咨询

    班组文化、目视教育

  • 班组管理咨询

    班组设备、区域分明

  • 班组管理咨询

    班组物料、规范高效

  • 班组管理咨询

    班组工具、整齐方便

  • 班组管理咨询

    班组管理、激发活力

  • 班组管理咨询

    班组办公、井然有序

 

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498