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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    生产安全隐患多

    现场安全隐患没有彻底发掘,造成重大的人员、设备、物资伤害及损失;

  • 02

    安全设施不齐全

    现场安全设备配置、安全标识不全面不专业;

  • 03

    安全管理不成体系

    安全体系建立不完善,组织不健全、职能分工不清、没有合理的计划推进;

  • 04

    安全预防能力不足

    没有建立安全操作、维护等作业标准,没有合理的监督/点检指导考核等;

  • 05

    安全管理知识缺乏

    安全培训与看板宣传,课件及计划不完善,入职和在职培训不足,安全文化宣传不足;

  • 06

    安全思维麻痹

    生产经营中,安全没有真正的重视;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:191-1276-9042  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

安全管理咨询

【项目名称】:安全管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:工伤数量下降50%、工伤处理费用下降60%、安全教育100%;

【适用企业】:制造行业、服务行业等;

【服务重点】:检查整改、安全制度、意识教育、KYT训练、安全目视化、安全点检、安全道场等;

安全管理咨询安全管理咨询

 

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    安全现场打造

    安全诊断,找出安全隐患问题点,打造安全样板区,进行全面推广;

  • A

    安全人才培养

    培养安全推进专员、车间安全员,企业可自主进行整体安全活动的管理运营;

  • A

    安全检查活动

    安全检查标准、制度体系建立,保障安全管理活动的有序开展;

  • A

    安全培训教育

    安全意识培训,安全看板,消防安全演习,组织举办安全文化活动;

  • A

    安全预防训练

    开展安全预知培训、安全预防措施制定,安全审查标准等,具备预知能力;

  • A

    监督与纠正预防

    安全管理制度化、标准化、数据化体系建立,构成整体安全管理机制;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    消除安全隐患

    现场安全隐患系统分类分层进行发掘,指导对安全隐患进行消除,隔离,防护,标识;

  • A

    完善安全设施

    合理配置安全设施,对地面、墙面、设备等进行清晰、醒目、美观的标识,安全警示;

  • A

    建立安全体系

    根据安全管理认证体系要求进行建设,并手把手辅导落地每一项体系要求;

  • A

    规范安全行为

    将所有安全相关操作标准、维护标准通过图文并茂的方式制作,专项培训并认证;

  • A

    安全意识文化

    安全培训与看板宣传,全员掌握的安全知识;

  • A

    安全行为保障

    以安全工位为核心、保障人员及财产安全;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 安全管理咨询

    设备安全改善、颜色预警

  • 安全管理咨询

    安全运行改善、范围明确

  • 安全管理咨询

    区域安全改善、人车分流

  • 安全管理咨询

    坑道安全改善、颜色预警

  • 安全管理咨询

    安全操作改善、识别明了

  • 安全管理咨询

    安全隐患识别、颜色告知

  • 安全管理咨询

    入厂安全改善、警示告知

  • 安全管理咨询

    重点安全改善、危险警示

  • 安全管理咨询

    交通安全改善、规划有序

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

  • 安全生产手册

    安全生产手册
  • 安全管理手册

    安全管理手册

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498