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2020年

01月

当好班组长的9条戒律和10种能力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:班组长职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律和10种能力。

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2020年

01月

[5S/6S]煤矿生产现场6S管理推进办法

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是在5S管理基础上的延伸,是现代先进的现场管理方法,经过优秀企业的实践,已得到广泛的认可。6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,推进6S管理,可以提高产煤效率,优化煤矿工人的作业环境,提高煤矿企业的整体素质,改善企业的文化形象。

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2020年

01月

[5S/6S]6S管理成功实施的关键

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新益为6S咨询公司概述:随着全球经济的发展,5S管理体系已经得到各行各业的运用及推广,并根据企业发展规律,提出了另一项管理,即安全管理,从而达到了我们所说的6S管理。企业在实施6S管理的过程中,需要抓住一些成功的关键因素。

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2020年

01月

如何实现仓储货品的精细化管理?

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新益为6S咨询公司概述:仓储货品管理精细度是指:对不同的(库存)货品,根据业务要求,需要分别采用批量管理(SKU管理)、批次管理、单个商品管理(唯一码管理)。

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2020年

01月

[KTPM]化工机械设备TPM润滑管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在实际工程操作中,化工机械设备很容易受到润滑剂的影响,造成设备不能正常的工作运行,甚至威胁到工作人员生命安全。TPM管理为了减少和防止化工机械设备润滑故障,采取了有效的措施加以控制。

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