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2019年

01月

[TWI]建设五型班组的“五字诀”

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班组作为企业管理的最小单元,最为企业活力的源头,在企业管理和发展中扮演着相当重要的角色。建设五型班组是企业管理的最终目标,五型班组包含学习型、安全型、清洁型、节约型和和谐型。精益生产咨询公司总结出了建设五型班组的秘诀。

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2019年

01月

[LEAN]管理部门实施精益生产的办法

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精益生产咨询公司概述:自精益生产推行以来,公司通过成立领导机构、组建办公室、组织培训学习、立标树型等方式,多渠道、多样式推进精益生产,使得生产单位执行效果较为明显,管理部门执行起来却处于一种雾里看花,朦胧状态。精益生产作为管理提升的一个重要活动,管理部门该如何推行精益生产?

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2019年

01月

[KTPM]TPM管理的两大基石

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TPM管理的实施就像是盖房子,地基是5S管理和重复小组活动;柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全;房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。

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2019年

01月

[5S/6S]6S管理的达标准则

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6S管理活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,在这些活动实施完后,我们应该怎样判断这个活动是否成功,判断的依据和标准是什么呢?5S咨询公司根据多年的服务经验制定了如下的6S管理达标准则。

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2019年

01月

[TWI]班组管理应注重小组活动

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班组管理是企业基层管理的的基础,规模上虽然是个“小不点”,但展示管理的空间依然是个“大舞台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢?5S咨询公司认为,应注重在“六小”上下功夫。

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