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18

2018年

07月

[C]烟草设备精益化成本管理探析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节,烟草企业要想获取良好的经济效益,就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理,指的是确保设备的充分利用,降低设备故障引发几率,设备零库存,如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成本,进一步提高经济效益。由此可见,对烟草设备精益化成本管理开展研究,有着十分重要的现实意义。

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18

2018年

07月

[Q]工厂质量管理体系运行总结

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精益生产咨询公司概述:质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。

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17

2018年

07月

[CELL]单元生产CELL的三种类型

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精益生产咨询公司概述:单元生产(cell production)是一种生产线设置方法,指生产线按照流程布局成一个完整的作业单元,作业员在单元内进行目标为“一个流”的作业,被誉为“看不见的传送带”。单元生产最大优点就是机动、灵活,在产量高的时候重新增加单元,产量低时候减少单元,以适应多变的市场需求。

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17

2018年

07月

[SOP]标准作业与作业标准

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精益生产咨询公司概述:在开展标准化作业前,需明确什么是作业标准。作业标准是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。在企业中常用的、与作业标准相关的术语还有:质量标准、规格、工程参数、质量要求等。千万不要把作业标准与标准化作业混为一谈。

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16

2018年

07月

[5S/6S]5S管理活动推行竞赛

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精益生产咨询公司概述:5S管理越来越多的被导入企业管理中,但很多企业推行一段时间后很难维持下去,我想问题出在很多企业单纯把5S看成是打扫卫生和检查,其实在推行过程中组织一系列活动,成为推行5S管理的媒介,给员工一个展示自己聪明才智的平台,使得员工有动力和兴趣持续的去推进,我们来看看我可以组织哪些活动呢?

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