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2019年

05月

[5S/6S]5S管理班组长的7种类型

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新益为5S咨询公司概述:5S管理班组长在企业中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。但是,目前存在种种类型的5S管理班组长,普遍缺乏令人不满意的管理能力水平,处理突发事件的能力,导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行。

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2019年

05月

[5S/6S]让6S管理成为一种习惯

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SEISO)、清洁(Seiketsu)、、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以"S"开头,故最早简称"5S"。我国企业在引进这一管理模式时,另上了英文的"安全(Safety)",因而称6S现场管理法。目前,我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法,有效地推动了管理模式的精益化革新。

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2019年

05月

[TWI]班组绩效管理

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新益为班组管理咨询公司概述:绩效管理已被证明是行之有效的班组管理手段,国内有些行业也在推行。建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要,有利于持续改进员工绩效,推动企业的整体改进,为推动公司发展迈上新台阶提供坚强的机制保障。

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2019年

05月

[5S/6S]汽车销售企业5S管理应用

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新益为5S咨询公司概述:5S管理来源于日本,是指在工作现场对人员、财产、物料、方法、技术等生产要素进行有效的管理。“5S”是日语罗马拼音首字母“S”简称得来。汽车销售企业通过应用5S管理,可以大大提高汽车销售企业的工作效率同时能改进企业工作质量。

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2019年

05月

[LEAN]轮胎制造企业运用精益生产

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新益为精益生产管理咨询公司概述:面对不容乐观的市场需求环境,轮胎生产企业必须运用精益生产的思想观念和基本手段,准确分析各种资源和因素,改造生产模式,提高产品质量,降低生产成本,增加产品附加值。才能力保企业持续盈利,实现企业可持续发展。

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