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15

2018年

11月

[TWI]如何解决班组长管理不到位

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6S咨询公司概述:班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。

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15

2018年

11月

[LEAN]塑造企业精益生产管理理念

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精益生产咨询公司概述:近年来,我国的一些制造业企业在产能极度过剩、盈利能力下降的产业大背景下,亟需进行内部管理升级,进一步提高各项管理能力。管理升级的核心动力是:针对生产组织与管理的各环节衔接过程中的资源浪费现象,进行精益化管理改善与改造,重新塑造精益化生产的管理体系。

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2018年

11月

[KTPM]工厂TPM设备管理具体做些什么工作

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6S咨询公司概述:一说设备管理,我们都知道TPM管理、设备点检、设备润滑、备品备件等等,但是具体怎么做,有没有能考核的东西,设备管理是好是坏,没有标准。

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2018年

11月

[5S/6S]工厂7S管理内容是什么

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5S咨询公司概述:工厂7S管理内容是什么?工厂7S现场管理法简称7S管理 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。

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2018年

11月

[TWI]班组长工作总结

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6S咨询公司概述:班组是增强企业活力的源泉,班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业生产经营的基础组织,加强班组建设是增强企业竞争力的根本途径。班组长是班组的火车头,班组长的工作态度决定班组的工作进度。那么,班组长的工作有哪些呢?

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