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2019年
03月
新益为6S咨询公司概述：6S管理是现在企业的一种工作标准，也是企业发展的一种措施。1.推行6S管理的作用 企业通过四个“S”来改变现场，通过改变现场来改变员工，通过改变员工来提高员工的素质，进而促使生产的质量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同时消除现场的浪费，降低企业的成本。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为5S咨询公司概述：5S管理工作是企业的工作重点，也是现在企业现场管理工作的基础，5S管理的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个方面的活动，5S管理工作在企业中实施是企业最大的决定，5S管理对企业起到巨大的工作，不过具体的体现是需要企业自己去实施后体会的。
【 阅读全文 】2019年
03月
5S管理起源于日本，能够规范工作现场管理，营造一目了然的优良工作环境，培养员工良好的工作习惯。目前，众多企业为确保食堂的用餐环境和安全都实施5S管理并取得很好的成效。新益为5S咨询公司总结了食堂各区域的5S管理应用情况。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为5S咨询公司概述：随着6S现场管理在我国的快速发展，众多行业加入推行6S管理的大军。有的企业通过推行6S现场管理，提高工作环境舒适度和工作效率，但是有的企业却以失败告终。那么，哪些方法可以保障6S现场管理推行成功呢？
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为5S咨询公司概述：从事生产管理的人员都知道，很多企业的成功起源于5S管理、精益生产、六西格玛等生产管理工具的使用，而其中，日本丰田汽车以及中国海尔气集团都是其中非常具有代表性的例子，也使得世界各地的企业争相模仿。而其中5S管理活动推行的企业很多，但是失败的也不少，究其原因我们还是的从5S管理推行的基本原理来进行研究。新益为5S咨询公司在从事生产管理多年经验总结出：
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