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5S/6S管理
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16

2018年

07月

[5S/6S]5S管理活动推行竞赛

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:5S管理越来越多的被导入企业管理中,但很多企业推行一段时间后很难维持下去,我想问题出在很多企业单纯把5S看成是打扫卫生和检查,其实在推行过程中组织一系列活动,成为推行5S管理的媒介,给员工一个展示自己聪明才智的平台,使得员工有动力和兴趣持续的去推进,我们来看看我可以组织哪些活动呢?

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03

2018年

07月

[5S/6S]7S管理提高企业基础水平

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.思想认识必须再提高 精益生产咨询公司概述:有思想才能有行动,有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓,建立长效机制,不能总是当成临时任务,突击完成。要纳入每年的工作计划当中,有计划,有步骤地做好、做实。

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22

2018年

06月

[5S/6S]企业怎样推行6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先6S咨询公司带大家先了解下什么是6S管理?6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

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13

2018年

06月

[5S/6S]车间现场7S管理制度手册

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法•因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。

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23

2018年

05月

[5S/6S]供电企业6S管理应如何实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理被很多的企业实施着,实施6S管理工作也是我们企业生产管理活动的一件重要工作,那么供电企业生产现场如何实施6S管理?下面5S咨询公司来为大家解答如下:

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