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2019年
07月
新益为6S咨询公司概述：6S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行6S，可以规范现场管理，提高员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：
【 阅读全文 】2019年
07月
新益为5S咨询公司概述：企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。面对市场竞争主体多元化的挑战、现场管理模式适应新的生产方式的挑战，企业发展的关键在于保持企业在现场管理模式上的整体最优竞争力。因此，实施5S链管理是最优的途径。
【 阅读全文 】2019年
07月
新益为6S咨询公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（Self-checking）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。
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07月
新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，它的含义是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），由于首字母都是“S”，所以简称“5S”。整理是5S管理的第一阶段，开展整理活动常用的方法有下面的集中。
【 阅读全文 】2019年
07月
新益为6S咨询公司概述：相信太多的铸件加工厂遍地皆是，一个工厂，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？... ...
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