5S咨询公司概述：要做好5S管理，就必须加强组织和管理，发挥全员参与、齐抓共管、持续推进的方式。员工作为企业的组成部分，是5S管理素养活动的实施对象，5S管理中素养管理的重点就是对员工进行培训和考核。

5S管理

一、员工培训

1、新员工培训

公司在甄选、录用新员工的时候，虽然运用了一些测评方法，且进入公司后公司和部门也进行了相关方面的培训，但所录用的新员工并非一开始就具备完成规定工作所必须的知识和技能。同时，新员工也缺乏在新的特定组织中进行协作的工作态度和行为习惯。5S管理过程中为了使新员工尽快适应新的工作环境，达到一名熟练员工所要求的工作标准和行为习惯，企业应对新员工进行培训。

5S管理员工培训的内容包括岗位操作规范，仪器仪表的使用，相关表单（如点检表、自检互检表、生产记录卡等）的填写，公司、部门相关规章制度及行为规范。

其中岗位培训的具体步骤为：

（1）熟悉所要从事的岗位（观看两个小时）。

（2）熟悉所在岗位操作卡。

（3）由指定的师傅指导操作。

① 由老员工口述并演练一遍；

② 由新员工口述一遍老员工指导；

③ 由新员工操作一遍老员工指导；

④ 由新员工口述并操作一遍老员工指导。

（4）所在工序可能出现的异常情况及其处理办法。

2、关键、特殊岗位培训

5S管理提出：对于从事特殊、关键岗位的员工应进行特殊、关键岗位培训，培训合格后员工方可独自操作。

（1）企业应了解班组有几道特殊、关键岗位，每道特殊、关键岗位的特点和特殊要求。

（2）5S管理中班组长应为进行特殊、关键岗位培训的员工指定一名熟悉该岗位操作，能力比较强的熟练员工专门指导，直至该员工可以单独、熟练完成操作。培训具体步骤参见新员工培训中的步骤。在培训期间，企业应及时作好员工培训记录。同时还应密切关注员工的工作表现，及时做出适当调整。

（3）员工可单独、熟练完成操作后，企业还应根据公司“特殊、关键岗位考核规定”对员工进行考核，考核合格后方可让其上岗。

3、转岗培训

（1）企业应有计划地开展转岗培训，生产淡季时可以安排部分富余人员进行转岗培训，使每个员工都能熟练操作至少两道以上工序，每道工序都至少有一至两个后备操作人员。

（2）5S管理转岗培训的岗位一般是校正等特殊、关键岗位，为这些岗位提供后备人员。同时也可以进行其他岗位的转岗培训，使员工熟悉更多岗位的操作，利于培养员工的一专多能。

（3）转岗培训人员视同新员工，按新员工培训要求操作。

4、在岗培训

5S管理咨询公司认为知识的快速更新及生产工艺等的持续改进，员工的知识层面及工序的操作方法需要不断的更新，企业应对在岗员工进行及时培训。同时由于人的不稳定性较大及一线操作工序的重复、枯燥，有时会出现员工不按要求操作的情况，此时企业应随时随地教导员工。

二、员工考核

5S管理中，员工的考核主要由班组长进行考核。

1、班组长应根据员工绩效考核表中的各项考核细则和本班组员工在上月中的具体表现客观、公正地对员工进行考核。对员工好的表现不能漏报，对员工不好的表现也不能瞒报。

2、班组长应及时作好人员考核，并于每月上报事业部，用于员工上月绩效工资及年终奖等奖金的发放。

3、班组长对员工进行绩效考核时，在属实的基础上还应灵活掌握，适当拉开员工之间的差距，以达到激励的作用。

4、对于考核结果中成绩排名第一的员工应上报事业部，参加部门先进员工评选。而那些成绩排名末尾的员工也应上报事业部，并依据规定，坚决淘汰那些连续排名末尾的员工。