5S咨询公司概述：随着世界经济的发展，5S管理已经成为企业管理的一股新潮流。5S管理广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理。但是有的企业却推不动5S管理，5S管理推行失败的原因到底是什么？

企业5S管理

一、咨询培训时间短，5S管理观念未深入贯彻

这种运动式的作风本身就是与5S管理的精神本质相悖的。5S管理的最后一个S是素养，强调员工把前面4个S化为潜意识和习惯而坚持下去，而意识和习惯显然不是三个月到半年的时间能够形成的。

二、妄图靠低劳动力成本来维持企业总的低成本。

由于中国拥有丰富的低成本劳动力，中国的企业可以籍此维持一定的利润率水平，致使企业主们缺乏从其他渠道降低成本的动力。

三、中国大部分员工缺乏忠诚、奉献和责任意识

中国1978年末的改革开放和1992年确定的社会主义市场经济体制的走向使国民压抑已久的情绪突然释放，但是却走过了头，忠诚、奉献、责任心等意识几乎消失殆尽。

四、企业领袖缺乏世界一流产品和服务的坚决态度

企业领袖近视有两方面的含义：一是指他们看不到立竿见影的经济效益，反而遭到员工们的抱怨和抵制，于是认为5S管理不适合自己的企业：二是指只顾眼前有利润可赚，而没有看到长远而言企业惟有靠优异的质量和低价格才能与其他企业竞争。

五、与日本相比，丰富的资源导致员工缺乏节约的行为

企业总是倾向于以最容易盈利的方式经营，当企业能够以较低的成本获取各种资源时，它就没有动力和积极性厉行节约消除浪费。

六、中国企业缺乏尊重人、关心人和信任人的企业文化。

加上合同用工制度致使员工缺乏以厂为家的精神。虽然国企仍有终身雇佣制之实，但国企所有者缺位的产权缺陷使其失去作用。

5S管理不是企业的一种阶段性目标，而是永久性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S管理，然后撒手不管，而应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。也就是说，不是企业“S”越多，企业水平就越高！根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S管理的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的人加上节约，形成7S，有的企业加上学习，形成8S……有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，

企业做好5S管理就够了，在执行的时候3S就够了，别再搞这么多无聊的S了，不要浪费那么多时间与精力，还是踏踏实实的搞好最基础的5S管理。