5S咨询公司概述：目前，我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念，6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中，是推行6S管理最成功的方式。

　　实验室6S管理

一、6S管理之整理账上设备

检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室；需要报废的及时清理、销账，腾出空间。这些，需要设备员协助开展。同时，可用的设备，是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数，有利于及时维修，提高设备的完好率，也有利于实验教学的正常开展。

另外，根据6S管理要求做到每台设备标识明确，粘贴必要的设备资产标签，保障帐、卡、物的对应。

二、6S管理之合理划分实验室，标识明确

功能明确的实验室，相互没有影响，体现出不同实验室的功能性。这样，工作起来不会产生相互干扰，有利于多组实验同时进行。

三、6S管理之药品、工具、耗材等的分门别类

实验中会涉及许多工具、耗材以及实验样品，我们分门别类处置上述物品，做到取放清晰。为此，设立了耗材、工具柜及样品柜，标识清晰。实验室需要的药品专柜保存、储备。在具体的工作中，耗材（药品）的采购要有规划，避免大量的堆积，即占地，也容易造成浪费。

四、6S管理之必要的库房

保证各个功能实验室现存的所有设备是可用的，其他物品也是必需的，保证最大的使用空间。暂时无法确定报废，但又不常用的设备、物品，可以进入库房待处理。

五、6S管理之合理的软硬件

硬件配置：布置实验室的空间是需要事先考虑清楚的。硬件的要求：宽敞明亮的空间。方便操作，为了防尘，需要双层窗户及窗帘；照明达到要求；需要的房间要设置通风橱，有利于有害气体的排放，也符合国家的相关要求；有需要的还要考虑设置沉淀池。每间实验室配置一个灭火器，定期年检。还需要必要的资料柜、储物柜。

软件方面：实验室规则的制定、张贴；必要的仪器操作说明书、有关测试要求的国家标准，打印出来放在有关测试设备的附近或是资料柜中；同时，可以作为工具性书籍的有关论文、资料，打印出来供有关人员参考。

六、6S管理之建设人文环境

6S管理中欠缺一些人文气氛，在生活、工作品位上考虑比较少。其实，有许多国家，比如北欧企业的现场，人性化的因素考虑的比较到位，一样效率很高，产品质量也可以保障。

而我国在实验室的建设方面，还少注重这些内容。实验室作为校园的有机组成部分，应当取得完美的统一，重视人文气氛、文化氛围的建设。

七、6S管理之规范各种管理文件

我们在制定各项规范制度的文本的同时，装订成册，摆放在明显位置，告知每位工作人员。规范涉及实验室日常工作的各个方面。比如，经费申请、使用；日常工作细致分工的条例等等。6S管理的效果是立竿见影的，实验室的内务在短期内将发现明显的变化，这将增强实验室人员的信心。