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5S/6S管理
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6S管理的三大成果

来源:    发布时间:2019-02-02     浏览次数:

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5S咨询公司概述:我国刚开始推行6S管理时,企业员工对它产生很多的误区,导致了6S管理推行的失败。但随着6S管理的不断推进,不断创新,我国6S管理取得了较好的成果,主要体现在下面的三大特点上。

 

6S管理

 

6S管理

 

一、6S管理各要素的关系

 

整理、整顿、清扫、安全,是6S管理中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

 

“整理”是改进工作现场的源头或开始,在进行清理时,还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法:将物品区分为“常用,偶尔使用,不使用三类”,然后将

 

1、常用物品安置在现场;

 

2、偶尔使用物品放在固定的储存处;

 

3、不使用的物品清除或处理掉。

 

“整顿”是衔接在清理之后的,在将不需要的东西移开后,对现场进行整理整顿,包括重新规划与安排,是十分自然的。

 

“清扫”最好在整顿之后进行,这三项工作是关联的,有次序的。

 

二、6S管理的效果

 

1、安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

 

2、提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

 

3、减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

 

4、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

 

5、降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

 

6、交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

 

7、提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

 

8、质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

 

三、6S管理已成为习惯

 

对6S管理的重视,体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念,即:诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西,体现了人的素养,同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量,包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率,提高工作生活质量,就要从这些基本、基础的地方做起,从6S做起,这种观念在日本的企业文化中的体现是非常深刻和强烈的。

 

6S管理是一个行动纲领,具有起承转合的内在次序,并且与TQC一样,强调人的因素、人的意识。6S管理看似简单却精当而实用,它是提升企业管理水平不可多得的良方,同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。




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