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医院病房如何推行7S管理

来源:    发布时间:2019-03-12     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:将7S管理运用于医院病房管理中,将提供整洁、安全、有条理的工作环境,提高工作效率,提高员工素质,提供安全保障品质,节约医院资源,塑造良好的单位形象及医院文化。那么,医院病房应该如何推行7S管理呢?

 

医院病房7S管理

 

医院病房7S管理

 

一、病房7S管理的内容

 

1、7S管理之整理

 

全面检查,判断必需与非必需物品,将非必需的物品丢掉,将必须物品的数量降低到最低程度,并使用分层管理:按物品使用频率分层管理方法。

 

2、7S管理之整顿

 

整顿是研究提高效率的一种方法,对必要的物品依规定定位、定量、排列整齐明确数量,有效地标识。

 

3、7S管理之清扫

 

清扫是自己用的东西弄干净,不是增加清洁工的清扫工作。清扫就是点检,对设备清洁同时要润滑,清洁也是保养。对工作场所进行全面的大清扫,包括地面,墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量将物品离地放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护,破损的物品要修理好,定期进行清扫活动。

 

4、7S管理之清洁

 

连续的、反复不断地坚持前面3S活动,就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施,通过制度化维持上面3S的成果。制订奖惩制度,加强执行。

 

5、7S管理之安全

 

安全管理是护理管理质量的重中之重。落实核心制度,培养慎独意识。

 

6、7S管理之节约

 

在日常工作中,从自己做起,从小事做起,节约每滴水,节约每度电,节省每张纸。

 

7、7S管理之素养

 

人人依规定办事,养成工作规范、认真的良好习惯。养成良好素养的做法,持续推动前6S至习惯化。制定共同遵守的有关规则、规定。

 

二、病房推行7S管理的具体方法

 

1、物各有位,物在其位

 

所有东西有清楚的标签和位置,需要的东西定位摆放。每个分区位置有负责人标签。物品要分类摆放一目了然。用物定量摆放,过目知数,取用还置方便,无寻找时间,30秒内可取出和放回物品(仪器、设备、物品)。告示板整洁、明确易懂。

 

2、人人有事做,事事有人管

 

病区护士实行责任制管理,分为3个责任小组,自愿报名当组长,床位包干到人,弹性排班,开展优质服务。病区的业务学习、学生带教、院感质控、护理文件质控、技术操作培训、基础护理服务、健康教育专人负责管理。病区常用物品件件落实到人,专人管理,并制定了审核标准和要求。病区办公区域卫生每一区域落实到人,专人管理,并制定了审核标准和要求。

 

3、重服务,重细节

 

提供温馨提示,细节服务,将优质服务做实做好。

 

5、管理更加规范

 

制定临床护理7S管理规范。制定各种操作前规范性语言,接听电话、传呼要有礼仪及规范性语言。制定并及时修定了各班职责。

 

7S管理尚处在试开展阶段,相信如果此项工作能取得院领导和护理部的支持,后勤部门的支援,全体员工能切实理解7S的精神和重要性,建立健全评价体制,定能将病房管理工作步入新的台阶。

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