新益为6S咨询公司概述：将7S管理运用于医院病房管理中，将提供整洁、安全、有条理的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全保障品质，节约医院资源，塑造良好的单位形象及医院文化。那么，医院病房应该如何推行7S管理呢？

医院病房7S管理

一、病房7S管理的内容

1、7S管理之整理

全面检查，判断必需与非必需物品，将非必需的物品丢掉，将必须物品的数量降低到最低程度，并使用分层管理：按物品使用频率分层管理方法。

2、7S管理之整顿

整顿是研究提高效率的一种方法，对必要的物品依规定定位、定量、排列整齐明确数量，有效地标识。

3、7S管理之清扫

清扫是自己用的东西弄干净，不是增加清洁工的清扫工作。清扫就是点检，对设备清洁同时要润滑，清洁也是保养。对工作场所进行全面的大清扫，包括地面，墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量将物品离地放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护，破损的物品要修理好，定期进行清扫活动。

4、7S管理之清洁

连续的、反复不断地坚持前面3S活动，就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，通过制度化维持上面3S的成果。制订奖惩制度，加强执行。

5、7S管理之安全

安全管理是护理管理质量的重中之重。落实核心制度，培养慎独意识。

6、7S管理之节约

在日常工作中，从自己做起，从小事做起，节约每滴水，节约每度电，节省每张纸。

7、7S管理之素养

人人依规定办事，养成工作规范、认真的良好习惯。养成良好素养的做法，持续推动前6S至习惯化。制定共同遵守的有关规则、规定。

二、病房推行7S管理的具体方法

1、物各有位，物在其位

所有东西有清楚的标签和位置，需要的东西定位摆放。每个分区位置有负责人标签。物品要分类摆放一目了然。用物定量摆放，过目知数，取用还置方便，无寻找时间，30秒内可取出和放回物品（仪器、设备、物品）。告示板整洁、明确易懂。

2、人人有事做，事事有人管

病区护士实行责任制管理，分为3个责任小组，自愿报名当组长，床位包干到人，弹性排班，开展优质服务。病区的业务学习、学生带教、院感质控、护理文件质控、技术操作培训、基础护理服务、健康教育专人负责管理。病区常用物品件件落实到人，专人管理，并制定了审核标准和要求。病区办公区域卫生每一区域落实到人，专人管理，并制定了审核标准和要求。

3、重服务，重细节

提供温馨提示，细节服务，将优质服务做实做好。

5、管理更加规范

制定临床护理7S管理规范。制定各种操作前规范性语言，接听电话、传呼要有礼仪及规范性语言。制定并及时修定了各班职责。

7S管理尚处在试开展阶段，相信如果此项工作能取得院领导和护理部的支持，后勤部门的支援，全体员工能切实理解7S的精神和重要性，建立健全评价体制，定能将病房管理工作步入新的台阶。