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企业5S管理如何借助外力
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-03-22 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是每个企业的重点工作,推行5S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人,或没有成功推行5S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本文看完,再思考以下几点问题:

     

    企业5S管理如何借助外力

     

    企业5S管理如何借助外力

     

    (1)自己5S团队成员有无经历、体验过5S文化熏陶?有无掌握5S管理精髓及方法?

     

    (2)有无称职的专家来设计、实施5S推进?

     

    (3)是在一家还是几家工厂同时推行5S?

     

    (4)是否借此机会来培训、改善、提高自己团队5S能手?

     

    给你的建议是你可以根据本书的指导,成立自己的5S推进组织,聘请专业的5S咨询公司帮助开展工作。很多公司在内部推进时采用了一定的考核、奖惩制度,执行时内部团队可能就会从自己的利益出发质疑考核是否公平,进而对5S推进组织成员进行抗议、责难。即使5S推进考核中很好地解决了这个问题,但看到自己同事在为了维护自己利益而要求核查小组成员放水时也是疲于应酬。

     

    但如果整个策划评定由组织外部的人来执行就不会有人质疑所谓的公平,也能以更积极的态度对待5S的推进。这就像平时检查工作一样,内部检查马马虎虎意思意思就可以,而外部检查那就得认真踏实地把毛作落实下去以便能通过检查。

     

    再有,5S要成功就必须整个公司全体动员开展才可以,这样每个员工都知道公司在认真严肃地执行5S。如果在推进过程中因为组织内部的质疑、抵制而中途夭折,那么大部分员工都会认为是管理不力、领导无能才导致今天失败的结局,没有人会想这与自己有一定关系。这样很多员工对组织的认同感、对组织能力的认定便会降低。下次公司要推行什么政策时,工人一定认为又是形式主义,进而以更强烈的方式进行消极抵抗。其实这并不是员工的错误,而是公司已对他们进行了心理暗示。

     

    企业自己推行5S表面看来是节省了一笔咨询费,但实际损失了时间、机会甚至导致员工对企业执行能力的不信任。在现在激烈竞争的市场环境中,什么事情慢慢来就如同逆水行舟不进则退,最后整个企业就像温水中的青蛙,只有死路一条。因此大多时候请专业的咨询机构来开展工作仍是许多企业的首选。

     

    当然,如果小组成员已经具有一定的实际经验和理论知识,已经达到咨询师的高度,那就可以不必外聘咨询师了。

     

    5S管理培训以现代企业制度化管理为培训基础,企业管理人员通过5S管理培训,才能全面提升自身的5S管理意识,以全新的角度看待5S管理。而选择正确的5S管理培训是企业需要重视的问题之一。

     

    没有进行5S管理培训,缺乏实际操作和成功推行经验,将缺少现场管理基石。5S管理培训是结合实际案例授课的过程,立体化、全方位地窥视、剖析成功企业在实施5S管理过程中的一些做法。选择合适的5S管理培训,掌握5S管理培训中有效推进5S管理方法和提升5S管理技巧,进而可以改善生产工作环境,提高产品品质,改变员工精神面貌,培养和吸引优秀的人才,建立安全工作环境,从而造就一流的企业。

     

    企业5S管理工作的开展为发展带来了很大的利益,提升了企业的生产效率,让企业的形象得到了提高。企业经营管理的最大目标,是提高营业额,多创利润,使得企业能够永续经营,从企业的管理层次来看,5S活动是企业的基础管理,5S管理的应用及其活动的开展,可以有效地将品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标,所以说5S是现代企业管理的关键和基础,从这一点上来说,二者又是措施与目的的关系,从企业最终目的来看,5S管理与企业的经营管理是殊途同归的关系,都是实现企业终极目标的过程和手段。

     

    5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础,其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造企业效益,因而,5S管理是企业各项管理的基础和平台,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQC的第一步,也是IS09000有效推行的保证。

     

    5S管理水平的高低,代表着企业管理者对现场管理认识的高低,也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式,对于提高企业的管理水平,增强竞争力都有着十分重要的现实意义,主要表现在:

     

    第一,有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5S管理,就能有效地改善企业的现场管理.让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作,使得每个人都必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质,提升企业形象,提升员工归属感,提升工作效率,提升吸引顾客的能力。

     

    第二,有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂,特别是作为工业制造型企业,光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的,必须通过提升人的品质.实现减少浪费,降低成本,增加利润.保障安全,使产品和服务满足顾客需求.以增强企业的竞争力。

     


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